Kmenové kmeny v lesklých jeskyních

a vývoj Remote jako služby

Vzdálený jako služba a člověk mimo premise, Stephen Cummins

Když jsem ji dnes ráno vzal za ruku do školy, moje šestiletá dcera Kiara vzhlédla k probíhajícímu obřímu projektu Lego společnosti Google a vzrušeně mi připomněla poslední 3 čísla označující vrcholky jejich posledních 3 věží.… “„ 11. patro, ehh ... 13, umm .. Nevidím toho tatínka! “. Tentokrát se mě nezeptala, když se připojím k 8 000 lidem společnosti Google v Dublinu. Měsíc má novou chuť. Nedávno jsem ji vzal na událost, která se nám v Airbnb blížila. Je to krásná jeskyně a měla v kuchyni barevné věci zdarma a personál byl přátelský. Tady je místo, kde tatínek „potřebuje získat práci“. AirBnB právě pronajala další velkou jeskyni na 20 let. Facebook, 40 metrů od našeho bytu, brzy pronajme další masivní prostor pro dalších 5 000 zaměstnanců atd.

Poté, co jsem odešel z Kiary do školy, jsem se bloudil zpět u našeho bytu a vstoupil do nádherného spolupracujícího prostoru nazvaného Workbench v pobočce Bank of Ireland v srdci dublinských křemíkových doků. Užívám si energii mít kolem sebe několik dalších zakladatelů. Někdy jdu do knihovny alma mater Trinity College, pokud potřebuji super úroveň koncentrace. Nebo přejděte do kavárny, pokud potřebuji změnu nebo procházku, abych přemýšlel o nápadu, nebo se prostě cítím jako lepší káva. Bez ohledu na to, kam jdu, jsem náhlavní soupravou od stavu hlubokého zaměření. Někdy prostě pracuji z mého bytu, pokud jsou děti venku. Můj spoluzakladatel a skvělý přítel Mike Quill pracuje ze svého domova v San Diegu. Dává přednost počasí a životnímu stylu svému rodnému Dublinu. Oba máme svobodu dělat hlubokou práci kdekoli a kdykoli chceme. Před několika lety jsme se vyvinuli z velkých světelných jeskyní.

"Dálková práce otevřela dveře do odvážného nového světa přesahujícího víru průmyslového věku v kanceláři ... Pokud nemůžete nechat své zaměstnance pracovat z domova ze strachu, že se bez vašeho dohledu uvolní, jste hlídačem , ne manažer. Práce na dálku je s největší pravděpodobností nejmenším z vašich problémů ... Když zacházíte s lidmi, jako jsou děti, získáte práci dětí. “
Jason Fried & DHH

Richard Branson jednou řekl, že v budoucnu se lidé budou divit, proč kanceláře vůbec existovaly. Spousta velkých technologických společností myslí jinak. Je to 5 let, co to řekl, ale společnosti pasí své lidi do věží, které dělají stále větší díry v cloudu. V Dublinu se kolem mě staví argumenty pro obrovské betonové, ocelové a skleněné jeskyně s nádhernými interiéry, plněné stále většími kmeny lidí. A to se děje ve všech velkých technologických centrech.

Vzdálení zakladatelé 1. SaaS, kteří se vyvinuli ze syndromu lesklých jeskyní, Stephena Cumminse

Téměř od samého začátku jsem pracoval v softwarových jeskyních ve světě high-touch B2B SaaS. Jedna z těchto lesklých jeskyní se nakonec rozšířila do 150 lidí na premise, se spoustou volného jídla, nádherného nábytku atd. Tato exploze v kancelářských číslech je jedním z důvodů, proč jsem levně prodala své přidělení akcií Salesforce a odešla. Hyper-růst byl na plné obrátce a já jsem věřil, že to bude mnohem větší. A měl jsem vzrušující roli. Ale užil jsem si to mnohem víc, když byly menší. Polovinu dní v zahraničí jsem strávil dojížděním do letadel a vlaků a měl jsem úplnou kontrolu nad svým itinerářem jako CSM pokrývající kontinentální Evropu. Salesforce Dublin vytvořil vůbec první SaaS CSM (vyvíjející se Vantive nápad) a já jsem padal do společností ze všech oborů a začal používat své jazyky. Ale pro mě byla kancelář v Dublinu nyní nepříjemně velká.

Každý měsíc více stolů a více lidí a více hluku a více schůzek a pekelných přerušení. A všechno to chaotické džez. Stále spousta energie, ale pomalu klesající procento efektivní práce se provádí, jak čísla explodovala. Nebyla to legrace, drsné měřítko, na které jsem se přihlásil. Chtěl jsem odejít, než jsem si to přestal užívat. Tak jsem to udělal.

Salesforce používala k vysvětlení modelu B2B SaaS použití výškových kancelářských bloků. Řekli bychom, že by tyto budovy měly skeptické vyhlídky, že tyto budovy mají sdílenou elektřinu, sdílenou bezpečnost, sdílenou vodu atd., Ale nájemní společnosti si mohly nakonfigurovat své vlastní kanceláře podle svých představ. Tak bychom začali vysvětlovat výhody architektury s více nájemci. Udělali jsme to dost dobře, protože užitkový model narušil software na místě mnohem rychleji, než by většina předpokládala. Svět zcela uznal, že v budově nepotřebujeme servery.

Ale chci se zeptat na další otázku.

Jay Shaw za filmový plakát High-Rise od J.D. Ballarda

Potřebujeme v budově zaměstnance?

Většina SaaS obrů a hyper-růstové měřítka mají jen velmi málo vzdálených pracovníků. Přesto jsme se nevyvinuli, abychom pracovali ve velkých skupinách schoulených ve velké budově. Dokážete si představit, že 1 000 lidí sdílí obří jeskyni v době kamenné? Lidé se vyvíjejí pomalu. Je obtížné navrhnout obří lesklou jeskyni, která úspěšně potlačí naše evoluční instinkty.

Před několika týdny jsem hovořil o otevření fáze SaaS Monster na Web Summitu o přibližně 100% vzdálených společnostech SaaS. 100% vzdálené znamená, že všichni zaměstnanci pracují na samostatných místech - využívají ke komunikaci a spolupráci pomocí vzdálených technologií a metodik. Během hovoru jsem se zeptal, kolik lidí v publiku (asi 1200) pracovalo v kanceláři s více než 100 až 150 lidmi? Asi polovina publika zvedla ruce. Pak jsem je požádal, aby drželi ruce vzhůru, pokud zjistí, že v této kanceláři je opravdu náročné udělat věci. Sotva paže klesla.

Většina z nás má problémy s neustálým přerušováním, někoho, kdo je po telefonu hlučný, sociální tlak na chatování s kolegy, improvizované schůzky, které trvají 60 minut, aby se práce dokončila za 5 minut. A to je po neustále se prodlužujících dojíždění, zejména v technologických centrech. Jak společnosti rozšiřují měřítko, jen být kolem, dělat správné zvuky, vypadat pozorně, navazovat politické spojenectví, „řídit nahoru“ a jiné neefektivní osobní strategie, zabírá příliš mnoho času a emočního prostoru na disku. Není to vždy tak, ale v mnoha obřích kancelářích je spousta toxických keců.

Po batohu planety s mou lepší polovinou Alicia Tejero a poté fotografování po dobu několika let jsem se vrátil na Salesforce.com, abych se naučil, jak prodávat. Rozhodl jsem se, že chci být podnikatelem, a to byla díra v mém dovednostním systému. A ve vysokém kontaktu B2B SaaS světa je Salesforce školou excelence. Do té doby se čísla ještě znásobila a byla to velmi odlišná společnost, ale myslel jsem, že to mohu zablokovat s jednoúčelovým účelem - navzdory velké otevřené kanceláři a úloze, která vyžadovala méně cestování.

Abych obešel hlučné otevřené podlaží, skončil jsem každý den rezervováním času v různých tichých kancelářích na následující den, ujistil jsem se, že jsem měl v každém 2hodinovém slotu alespoň jeden naplánovaný hovor - abych se ospravedlnil úniku z velkého rozptylování otevřené kanceláře. Změnil bych kanceláře v celé budově, aby si toho lidé nevšimli a nestěžovali si. Pár minut před „radnicemi“ jsem šel na procházku, abych se mohl vyhnout procesu pasení a vplížit se zpět do mé malé vnořené jeskyně. Tolik zbytečné energie ve službě opětovného propojení mé interakce s tradičním systémem on-premise lidí, aby byla vykonána efektivní práce.

"Všechno se ti vyhýbá, všechno se skrývá, dokonce i tvé myšlenky ti uniknou, když chodíš v davu."
Edwin Way Teale

V rozhovoru s Davidem Darmaninem na mém podcastu mi vyprávěl příběh o tom, jak odmítl velkou rozrůstající se kancelář a odešel založit 100% vzdálenou společnost SaaS s názvem Hotjar (software pro přehrávání a zpětnou vazbu webových relací). 4 z 5 zakladatelů žijí na Maltě, ale David trvá na tom, že se nestýkají s žádnou pravidelností. K komunikaci používají své vzdálené metodiky a technologie, i když jsou umístěny blízko sebe. Proto se vcítí do pracovního života nezakládajících kolegů a rozumí jim.

David věří, že člověk nevytváří firemní kulturu. Místo toho vymýšlíme sdílené hodnoty, vyvíjíme způsoby, jak vytvořit sladění ... a odtud se bude kultura vyvíjet s růstem společnosti. Zaměstnanci společnosti Hotjar se hluboce angažují v kultuře, která se vyvinula ze sdílených hodnot, jimž pomáhaly řemeslně. Zaměstnanci zůstali a společnost se blíží 20 milionů dolarů ročního opakovaného výnosu (ARR) již po 4 letech.

"Jde o to, jakmile budete mít rámec a model, jako je tento, který je velmi postaven na důvěře a posiluje lidi, musí být schopni mít k tomu pohon." Nezakládali jsme společnost, kde bychom lžičkami krmili lidi. Pokud chtějí být krmeni lžičkou, pak to nebude fungovat. “
 Dr. David Darmanin, generální ředitel a zakladatel Hotjaru

Také jsem vedl rozhovor s YouCanBook. Je Bridget Harris po dobu 14 minut SaaS. Její společnost dělá online plánovací software. Budovali svůj příběh o úspěchu bez prodejů, marketingu a financování. Vyloučili marketing a prodej vyřešením velkého problému v konkurenční vodě s červenou barvou pomocí produktu, který se snadno používá a snadno sdílí. Produkt vedl marketing k vytvoření virového řešení. Nyní se blíží 3 milionům ARR a usnadňují rezervace 1 milion měsíčně. Zisk také za poslední 3 roky.

Bridget říká, že pokud palubní podpora potřebuje podporu, je produkt rozbitý. Teď to neplatí pro každý obchodní model, ale ta filozofie a tento cíl jsou fantastické. A v budoucnu, když přidají tržby a marketing, Bridget tvrdí, že velké výzvy budou vyřešeny a zrychlí akvizici zákazníků, o kterých vědí, že jim pomohou dosáhnout úspěchu. Správní zákazníci. To je, samozřejmě, mnohem lepší než umělé posílení pozice na trhu penězi a přihlášením zákazníků s rychlým odlivem, kteří se budou chtít, protože své věci nevyřešili správně. Bridget radí sebepoznání nebo porozumění vaší osobní kultuře a zapojení, je klíčovým základem pro budování úspěšné společnosti.

"Kultura jí najme na snídani a pokud začnete s vaší kulturou, víte, kdo jste, zjistíte, jak to musí procházet vašimi procesy a postupy."
Bridget Harris, generální ředitel a spoluzakladatel YouCanBook.me

Le Penseur (myslitel), Auguste Rodinová

Velká část tohoto hnutí je o lepším způsobu práce a umožnění lidem mít smysluplnější a vyrovnanější život, na rozdíl od pronásledování loterijních losů SaaS. Nejde o starodávnou mrkev a nezmysly. Lidé, kteří se rozhodnou tolerovat, že jsou otrokem ke stresu, se mohou snadno zapojit, aby se starali pouze o peníze. To pro nikoho není dobré. Peníze jsou samozřejmě velmi důležitou součástí. Pronájem na drahých místech umožňuje společnostem odměnit zaměstnance velkoryse. Hotjar dává zaměstnancům 40 dní plánované dovolené za rok a YouCanBook.me platí španělským inženýrům dvojnásobek místních sazeb. A to je špička krásného ledovce odměn. Jak říká Bridget Harris, jde spíše o marmeládu v některých z vašich nejlepších let, spíše než o pozastavení vašeho života.

"Nemusíte žít v San Franciscu, abyste byli technickým géniem, nebo v New Yorku nebo Austinu." Tak proč byste měli žít kdekoli, pokud to nechcete? “
Wade Foster, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Zapier

Skromná, ale rostoucí flotila vzdálených společností SaaS jako Hotjar, YouCanBook.Me, Basecamp (projektový management), Zapier (iPaaS), Balsamiq (wireframing), Automattic (Wordpress), InVision (prototypování softwaru), Buffer (správa sociálních médií) , GitLab (hosting pro správu verzí), Doist (správa úloh a interní komunikace), Wildbit (několik produktů SaaS) atd. Tiše přistávají na pobřeží našeho obchodního prostředí.

A tady je ta věc. Tyto společnosti vyrábějí nejlépe v kategorii řešení SaaS. Pokud mi nevěříte, zkontrolujte jejich software proti ose X v kvadrantech zdroje davu G2 Crowd, což je bit, který je označen jako 'Spokojenost'. G2 Crowd opravdu potřebuje přejmenovat tento „Úspěch zákazníka“. Tyto společnosti naprosto vynikají v úspěchu zákazníků - mnoho z nich je číslo 1 ve svých konkurenčních kategoriích. Znamená to, že 100% vzdálené společnosti SaaS neustále vyrábějí řešení světové úrovně. A není divu, že Glassdoor říká, že vynikají také úspěchem zaměstnanců.

Pokud jde o další ukazatel, že armáda těchto společností bude pomalu stoupat, podívejte se na očividně šokující ocenění WeWork. Mezi 3 a 40 miliardami USD v závislosti na tom, komu věříte. Crunchbase provedla metaanalýzu těchto různorodých ocenění a její odhad je, že hodnota je blíže 9B $. Společné pracovní prostory jsou velkým aktivátorem dálkového ovládání. Vzestup dálkového ovladače tedy přímo souvisí s takovými stratosférickými oceněními.

Sofistikované společnosti, jako je Plantronics, vyrábějí hardware pro dálkové ovládání dlouho předtím, než se zrodily velké softwarové aktivátory, jako je Slack. Po celá desetiletí je známo, že velké sdílené pracovní prostory jsou pro efektivní práci suboptimální. A Plantronics má k tomu obrovská data. Sluchátka Plantronics umožnila světu slyšet nesmrtelná slova Neila Armstronga, když poprvé vstoupil na Měsíc poprvé v roce 1969. Udělali to dlouho a věděli něco nebo dvě. A to byl jejich zákazník, inženýr NASA Jack Nilles, který vytvořil slovo telecommuting. Dnes asi 60% zaměstnanců NASA pracuje na dálku.

Neil Armstrong na Měsíci (s headsetem Plantronics)

Takže až příště půjdete na jednu z těch otevřených kanceláří „chceme vás najmout“ ve velké společnosti SaaS a vidíte všechny ty úžasné chladné prostory ke spolupráci a hře, nepředpokládejte, že je to efektivní způsob . Možná byste rádi byli součástí této scény. Pokud tak učiníte, jděte na to. A ve skutečnosti je mnoho z těchto společností skvělým místem, kde začít, zejména pokud najdete způsob, jak změnit roli několikrát brzy.

Plantronics je globální aktivátor všech druhů komunikace od vedoucích pracovníků na cestě ke vzdáleným pracovníkům do velkých call center. Měří účinnost pracovních prostorů napříč 4 ° C; Komunikace, spolupráce, rozjímání a koncentrace. A to mnohem více než náhlavní soupravy - je to také významný hráč v cloudovém softwaru a pracuje na řešení mnoha běžných problémů s velkými prostory, např. s zvukovým stanovištěm prostředí.

Plantronics považuje dobře navržené kancelářské prostory za optimální pro spolupráci. A existují důkazy, které to podporují. pokud jde o inovace, je očividně obtížné porazit podobu služeb ServiceNow, Workday a Salesforce - společností zařazených do žebříčku # 1, # 2 a # 3 podle inovací podle seznamu nejinovativnějších společností na světě Forbes. Jedná se také o 3 největší společnosti B2B SaaS s čistou hrou na světě. Inovace by proto neměla být podceňována. Přestože někteří silní zastánci dálkového ovládání řekli jinak, souhlasím s tím, že ve 100% vzdálených společnostech je zasažen osobní debat.

Ticketmaster, Londýn

Plantronics však také vidí sílu tišších, vzdálených pracovních prostorů v ostatních třech Cs, zejména koncentraci a rozjímání, ale také komunikaci. Dokonce i v nejinovativnějších úspěšných společnostech dělá 99% práce vykonávání věcí, které již znají. Musí to tak být. Vzdálené společnosti získávají mnohem více, pokud jde o hlubokou práci s menším přerušením práce. V opačném případě by zaměstnanci letěli na jaře jako parlament kouzelníků a honili lesklé nápady, dokud nenarazí do některých výškových oken. Drtivá většina času společnosti, jakmile bude vytvořen silný produktový trh a počáteční spokojení zákazníci se lesklou platbou, je oplachování a opakování. Samozřejmě to stále poslouchá, učí se a inovuje, ale schopnost efektivního poskytování je téměř vše. Hluboká a efektivní práce se provádí, když se člověk může soustředit a soustředit bez obav z nadměrného přerušení, což se negativně znásobuje přepínáním.

A i pro inovace může dálkový ovladač pro některé společnosti dobře fungovat. Dává lidem čas na to, aby předem rozmýšleli a odmítli nejvíce lesklé možnosti, které před schůzkou na webu nefungují. Lidé, kteří skutečně mají co říci o konkrétním tématu, mají tendenci se raději zapojovat, než ti, kteří jsou jednoduše dobří v mluvení. A při komunikaci v asynchronních vláknech mají členové týmu tendenci pečlivě přemýšlet o vstupech. Naučí se hodnotit čas svých kolegů, což ve spolupráci přináší velmi pozitivní rozměr.

"V mé společnosti chci udržitelnou kulturu, ve které můžete pracovat 20 let a být šťastní a mít život mimo práci."
Amir Salihefendic, zakladatel a generální ředitel společnosti Doist

Nicholas Bloom, profesor Eberle na Katedře ekonomiky na Stanfordu, provedl vynikající studii a přednesl ohromný rozhovor o práci na dálku s Trip (dříve Ctrip), největší čínskou cestovní kanceláří. Společnost má 20 000 zaměstnanců a souhlasila se srovnávací studií vzdálených versus úřadujících zaměstnanců. Týmy byly rozděleny metodou náhodného výběru na základě toho, zda jejich datum narození bylo sudé nebo liché číslo. Výsledky byly ohromující. Dálkoví pracovníci inklinovali dělat celou svou pracovní dobu (což úředníci obvykle neměli z různých důvodů) a vzdálení pracovníci vykazovali lepší schopnost soustředit se na daný úkol. To mělo za následek zvýšení pracovní efektivity o 13% a snížení roční míry, jakou lidé opouštějí společnost, na polovinu. Výsledkem bylo, že Trip vydělal o 2 000 dolarů větší zisk na osobu pracující z domova.

100% společnosti Remote SaaS vyvíjejí a neustále vyvíjejí efektivní způsoby náboru. Najdou zaměstnance, kteří mají dospělý přístup k práci a které zahrnují transparentnost a důvěru. Jsou nuceni se od prvního dne soustředit na hodnoty a kulturu a do té míry, do jaké se kancelářské společnosti nebudou cítit nuceny. Zaměstnanci mohou žít kdekoli chtějí a vzdálené společnosti si často mohou dovolit odměnit je velkoryse tím, že si najmou mimo drahá místa, jako je San Francisco, Londýn, New York a Dublin. 100% vzdálené společnosti SaaS mají sklon vážit si rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem svých zaměstnanců. Mám podezření, že nesouhlasí s pípnutím tweetu Jasona M. Lemkina.

"Jednou nebo dvakrát v životě vám někdo dá výstřel, který si zcela nezasloužíte."
Pracujte 100 hodin.
Dělejte, co to bude… “

Můj pohled na tento tweet? K čertu s tím. Nebudu hypotéku trávit svůj život a svůj vztah s rodinou. Dlouhé hodiny jsou zřídka účinným nebo udržitelným způsobem práce. Zakladatelé Basecampu ve skutečnosti dělají skvělou práci při dekonstrukci příběhu „Udělejte cokoli“ ve své nové knize „Nemusí to být šílené v práci“. Velmi doporučuji, i když nemáte zájem o vzdálené. A pokud vás zajímá hnutí, přečtěte si všechny jejich knihy. Zvláště „Remote“. Pokud nebudeme mít smůlu, zoufalství nebo ztrátu, měli bychom pracovat na životu. Vím, že jsem se předtím ztratil. Nikdy znovu.

Rodinný čas. Jaký zub ve vesmíru může být pro mě důležitější než tohle?

Osamělost je další výzvou pro vzdálené. Jsme sociální zvířata. Vývoj našich mozků závisel na mezilidském kontaktu s jinými lidmi. Chcete-li snížit negativní dopad osamělosti, najměte zaměstnance, kteří jsou odolní a vynalézaví. Lidé, kteří vstávají ráno s jasným ikigai a kteří mají přístup k mechanismům zvládání, pokud se cítí dole. Nábor lidí v blízkosti spolupracujících prostor nebo dobrých kaváren může pomoci.

Najmout nesprávného člověka je nejdražší věc, která se může stát vaší společnosti, takže se tomu tvrdě snažíte zabránit. “
Bridget Harris, generální ředitel a spoluzakladatel YouCanBook.me

Dokážete si představit, jak Serena Williams nebo Rafael Nadal provádějí ve své hře velkoobchodní změny každý měsíc? Přepracovat sloužit jeden týden, přepnout na jednou rukou backhand příští. Cvičí to, co dobře znají, a vyhrazují si malé množství času na vývoj svých her a inovací. A dokážete si představit, že jsou průběžně přerušovány během zápasu? Jak by to ovlivnilo účinnost jejich her? Zbytek lidské rasy se neliší. Když se zaměříme, jsme efektivní.

Soustředit se. Rafael Nadal, dívá se na míč, když slouží.

"Gitlab začal jako vzdálená společnost od prvního dne." S spoluzakladatelem jsem se setkal až rok poté, co jsme založili tuto společnost. Nyní jsme 300 vzdálených lidí ve 40 zemích. “
Dmitriy Zaporozhets, spoluzakladatel a CTO ve společnosti GitLab

Dálkové ovládání není samozřejmě jediný způsob. Také jsem vedl rozhovor s Nicolasem Dessaigne v Algolii po dobu 14 minut SaaS a on nasadil hyper-růst a úžasnou kancelářskou kulturu v Paříži a San Franciscu. Kultura Algolia je taková, kde se problémy zákazníků považují spíše za příležitosti než za důvody paniky. Nicolas se hluboce stará o kulturu průhlednosti a poctivosti. Intercom také dosáhl velkého růstu u kanceláří v Dublinu a San Franciscu. Kultura společnosti Intercom je tak cool, že vytváří osobní komiksovou oslavu k výročí pracovního výročí každého zaměstnance. Každý zaměstnanec obdrží každý rok kopii krásně ilustrovaného „interkomu“ jako hrdiny a hrdiny. To nutí společnost opravdu vědět, že jsou to zaměstnanci velmi dobře. A mezi obry je Salesforce stále růstovým a inovačním strojem a obecně stojí za silné hodnoty kolem rovnosti a sociální odpovědnosti.

Neříkám tedy, že 100% vzdálené společnosti mají monopol na hodnoty a úspěch zaměstnanců. A neříkám, že pro krásně vybudované jeskyně s soustředěnými lidmi na místě není místo. Říkám, že vážně podceňujeme, jak velký a cenný a osvobozující vzdálené hnutí bude. I když vaše společnost nemá zájem o významné procento vzdálených zaměstnanců, obrovské množství lze poučit z různých kultur a metodik, které se ve vzdálených společnostech vyvinuly. Zaměření na efektivní práci, jasnost hodnot, efektivní komunikaci a na to, aby lidé mohli žít skvělý život, patří mezi nejpřitažlivější.

Ale je tu ještě jedna velká výzva u 100% vzdálených společností.
Stupnice.
100% vzdálené společnosti jsou často zaváděny a obětují hyper-růst pro pomalejší a udržitelnější růst. Najímají se velmi pečlivě a obvykle nezrychlují svůj růst s obrovskými výdaji na marketing a prodej. Proto pochybuji, že během příštích 5 let bude 100% vzdálená společnost SaaS tak velká jako Salesforce, nebo dokonce Workday nebo ServiceNow. Věřím, že se to nakonec stane.

Nicméně, jak DHH, tvůrce Ruby on Rails a spoluzakladatel společnosti Basecamp říká .... Pokud se rozhodnete vytvořit jednorožec, budou se kurzy proti vám od začátku ukládat. Proč neudělat vysoce lukrativní díru ve vesmíru, spíše než se snažit vlastnit ten zasraný vesmír.

Existuje prostor pro tisíce společností SaaS, aby uspěly. Nejen několik desítek. Tyto společnosti mohou výrazně zlepšit životy svých zaměstnanců a tím i rodiny jejich zaměstnanců. Je to filozofie, která upřednostňuje kvalitu práce a odměňuje nás, když jsme efektivní dospělí. A to je dobrá zpráva.

Takže pokud jste zakladatelka, která má tendenci být více autorem než čtenářkou v příběhu o svém vlastním životě, proč nezvažovat vybudování společnosti, která přitahuje jiné ženy a muže, kteří mají sklon převzít kontrolu nad svým vlastním životem.

Žít dlouho a prosperovat!
Stephen Cummins, 17. listopadu 2018
 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

V současné době mluvím se zakladateli některých z nejúspěšnějších 100% vzdálených a vzdálených 1. SaaS společností na světě. Zaznamenáváme podcasty a zkoumám, co je činí úspěšnými. Dosáhli úspěchu různými způsoby, ale objevují se vzory. A zdá se, že tradiční kancelářské společnosti se mohou poučit z některých metodik, které se tyto společnosti vyvíjejí. Budu o tom hovořit na vlajkové pobočce Bank of Ireland na 1. náměstí Grand Canal Square (v srdci dublinských křemíkových doků). Máte-li zájem o účast, zaregistrujte se zde na 2 hodinovou akci nazvanou Remote-as-a-Service 21. února od 18:00 do 20:00. Bude to směs sítí a rozhovorů.
https://remote-as-a-service.eventbrite.ie

Možná vás také zaujmou tyto:
14 minut SaaS (podcast)
Off-Premise Human (twitter)
Vzdálený jako služba (twitter)

- - - - - - - - - - - - -

"Je to bláznivá věc, která se stává, když rozvíjíte firmu ... Snaží se to být skutečné." Začíná to žádat o věci ... Obchod není skutečný. Vymysleli jsme to. Vytvořili jsme to. Samo o sobě neexistuje ... Naší největší výzvou, protože zakladatelé, je skrotit zvíře. Aby se zvíře nestalo hlasem ve vaší hlavě. Šelma je přímo odpovědná za to, že už není zábavná ... Patří nám a musí nám sloužit. “
Natalie Nagele, spoluzakladatelka a výkonná ředitelka společnosti Wildbit

"Všechno, co se leskne, není zlato -
Často jste to slyšeli.
Mnoho lidí, které jeho život prodal ...
Byl jsi tak moudrý jako odvážný,
Mladí v končetinách, v rozsudku,…
Dobře se s tebou pojď. Váš oblek je zima -
Chladně, a práce ztratila. “
William Shakespeare (Obchodník v Benátkách)

"Jmenuji se Ozymandias, král králů;"
Podívej se na moje díla, Mighty, a zoufalství! “
Nic nezůstane. Kolem úpadku
Z toho kolosálního vraku, neomezeného a holého “
Percy Bysshe Shelley

Tento článek je z mého blogu AppSelekt:
On-Premise People in Shiny Caves
- - - - - - - - - - - - - - - - -

o autorovi

Stephen Cummins tiše staví Remote jako službu.
Je také zakladatelem a výkonným ředitelem společnosti AppSelekt a podcasterem za 14 minut SaaS. Blogy na různých místech, včetně Porozumění jako služba a na blogu AppSelekt.
Můžete se s ním spojit na Twitteru a LinkedIn