Učení, jak být originální

Foto Daniel Watson na Unsplash

Ukázalo se, že se můžete naučit, jak rozvíjet, šířit, přesvědčovat lidi a přimět je, aby vám pomohli realizovat své vlastní brilantní nápady. To znamená, že originalita není vrozená vlastnost revolučních vůdců, ale proces, který můžete integrovat do svého života. Adam Grant píše o tom, jak je originalita formální a jak navigovat touto formulí v práci i doma. Bez ohledu na vaše odvětví nebo úsilí budete moci vytěžit hodnotu z této destilace jeho knihy Originals: How Non Non Conformists Move the World.

Mít nápad

Je to jednoduché. Jediným krokem k dosažení skvělého nápadu je spousta nápadů. Známe Mozarta ikonickou hrstkou kusů, ale produkoval přes 600 unikátních děl. Picasso je známý pro několik slavných obrazů, které byly ve skutečnosti malé procento z 50 000 obrazů, kreseb, soch a tapisérií, které vytvořil. Než Bill Gates opustil Harvard, napsal více kódu než většina absolventů a rozhodně více než jeho bezprostřední spolužáci. Tady je ponaučení: Není to kvalita nad kvantitou, je to kvalita z kvantity.

Hodnocení nápadu

Rychlá zpětná vazba na váš nápad je velmi důležitá, protože nejste jediný člověk ve vašem prostoru, který o něm přemýšlel. Jste někde v závodě s někým, aby se tato myšlenka stala výsledkem. Nyní nemůžete úspěšně zhodnotit své vlastní nápady, protože vaše fantazie a odbornost nyní pracují proti vám a slouží jako žaluzie, které vám brání být v úplném souladu s realitou. Vaše nejlepší sázka je někdo jako vy, kdo zná vaši roli, ale není emocionálně investován do vašeho úžasného nápadu. Vaši kolegové jsou dobrá sázka. Nebudou považovat váš nápad za poklad, který je pro vás, a mají zájem na tom, aby se ve vaší organizaci osvědčily dobré nápady. Také jste s nimi dostatečně pracovali nebo jste jim dobře rozuměli, že méně jejich komentářů bude ztraceno v překladu.

  • Všimněte si však, že kritické přijetí není široko přijímané. Úžasné technické a umělecké úspěchy, které poskytují malou užitečnost a mizí v éteru, jsou tak běžné, že jsou téměř klišé. Pokud je vaším cílem najít široké přijetí, opakujte výše uvedené kroky se širokým publikem. Sociální média vám poskytují okamžitý přístup k publiku, které můžete hledat pro zpětnou vazbu.
  • Dalšími vynikajícími zdroji zpětné vazby jsou vaši nepřátelé, ale snaha o jejich získání je obtížná. Ve hře budou vaši přátelé pracovat na realizaci vašeho nápadu, vaše frenemie budou nepředvídatelné a zdroj stresu, ale vaši nepřátelé se pokusí využít slabosti. Pokud pokus přežijete, vyřešte tyto slabiny.
  • Na druhou stranu, při hodnocení nápadů druhých nezapomeňte hledat vášeň při popravě. Nápady jsou snadné, práce není. Pokud narazíte na někoho, kdo je ochoten zapojit se do práce, aby oživil průměrný nápad, je to bezpečnější sázka než brilantní myšlenka, kterou provedl mizerný patron.
Foto: Jess Watters on Unsplash

Když už mluvíme o tvém nápadu

Přemýšleli jste o tom, tvrdě jste pracovali, abyste našli zpětnou vazbu, iterovali své návrhy. Znáte svůj plán dozadu a dopředu. Nikdo jiný ne. Pamatujte si to, když o tom začnete mluvit lidem. Zapomeňte na to a téměř jistě podvěříte svůj nápad a odsouzíte jej ke špatné recepci. Váš šéf nezná nesčetná malá řešení, která jste museli vyvinout, abyste dospěli k tomuto bodu. Pokud je ve své prezentaci přeskočíte, budou předpokládat, že jste je nevyřešili. Když se připravují na prezentaci, nic takového neví. Pokud ji potřebujete rozdělit, rozdělte ji na celé kousky.

  • Velkým vlivem při přijímání nových myšlenek je jednoduchá expozice. Lidé jsou unaveni novými věcmi, takže je to stará věc. Zkuste uvolnění uvolnit pomalu. Čas mezi zavedením a hodnocením je vhodný pro trávení.
  • Nebuď prodavač. Pokuste se vést s negativy vašeho plánu namísto vychvalování jeho velikosti. Okamžitě změníte posluchače do režimu řešení problémů a zmírníte strach z toho, že se stanete. Uvědomte si, že vy sami byste podezírali něco, co zní příliš dobře, než aby to byla pravda.
  • Je to standardní operační postup, díky kterému lidé pochopí „proč“ vašeho argumentu, pokud není příliš nový. Originální nápady jsou urážlivé pro zkušenosti lidí, odbornost, znalosti, zdravý rozum, dokonce i pro jejich smysl pro sebe. Zpochybňují to, co je možné a to je děsivé. Pokud je váš plán tak extrémní, mohlo by být užitečné přimět lidi, aby kupovali menší výhody vaší myšlenky, aniž by to upouštělo od skutečného účelu. Pokračujte v realizaci, ale nesnažte se to vysvětlit.
  • Zabalte svůj nový nápad do známých obalů. Lví král byl Disneyem téměř sekerou, protože příběh o zpívání lvů se svahilskými jmény by nezodpověděl západním divákům. Výhled byl ponurý, dokud si manažer neuvědomil, že to byl Hamlet se lvy. Byl to Hamlet - předloha příběhu synova vyhnání a návratu ke slávě. Tady je ještě jeden. Vzhledem k kolečkové brusle a scénáři rozhovoru byli účastníci požádáni, aby vymysleli něco nového. Jedna osoba si představovala zařízení, které by používalo bruslařská kola jako hodiny, aby dotazovaný mohl rozeznat čas, aniž by riskoval hrubé gesto pohledu na hodinky. Brusle byla poté odvedena a účastník dostal předmět relevantní pro hypotetickou situaci, pero. Když byli požádáni, aby upřesnili svůj nápad, mysleli na pero se 6 malými kolíčky, které se každých 10 minut potopily po jednom. Dotazovaný by byl schopen přibližně říct, kolik času uběhlo smyslem pro dotek. Není to revoluční produkt, ale docela dobrý po dobu 10 minut inkubační doby a bez zdrojů. Nové nápady, známé obaly.

Vytvoření vnímavého prostředí pro váš nápad

Bridgewater Capital má jedinečnou kulturu, která umožňuje nápadům povstávat prostřednictvím meritokracie. Jejich systém spolupráce a prověrky má mnoho nových aspektů, z nichž jedním je odhalení ďáblových obhájců. Mnoho organizací jmenuje někoho do pozice kvůli získání druhé strany argumentu. Problém je v tom, že účastníci nebudou považovat tyto argumenty za přesvědčivé. Cvičení se přenese na test rétorických dovedností v nejlepším případě a na výkon v nejhorším, protože nikdo v tato řešení nevěří. Bridgewater odhaluje skutečné zastánce opozice v jejích řadách. To dodává upřímnost argumentům, které nelze ignorovat, a činí ďáblova obhájce silnějším.

NASA má také jedinečnou kulturu s jedinečnými protokoly. Jedním z nich je motto, že zaměstnanci by „neměli přinést řešení, ale přinést problémy“ nadřízeným. Po katastrofě společnosti Challenger NASA rozhodla, že očekávání jednotlivců, aby vyřešili problémy sami v krátkém a nepředvídatelném čase mezi objevem a katastrofou, bylo kontraproduktivní pro stanovení vysokých bezpečnostních standardů. Podle nové politiky mohl někdo identifikovat problém, přiblížit jej bez jakéhokoli řešení a pracovat na týmu, který by se ho pokusil vyřešit.

  • Poločasový pepřový hovor funguje, protože tým je nejvíce vnímavý k prospěšným změnám, když už s problémem strávili nějaký čas. Noví manažeři často chtějí realizovat okamžité změny, ale studie ukazují, že dobří manažeři čekají, až uvidí, co je třeba změnit a co ignorovat. Udělejte si čas a připravte se na poločasové změny.
  • Trest a odměna jsou stejně základní jako při budování nového chování, takže se vyplatí dobře. Sledujte, která slovesa a substantiva používáte při chválení nebo odsouzení. Říkat 'ne podvádět' je méně efektivní než 'ne být podvodník', protože snazší racionalizovat pryč jednorázový incident než absolutní identita.
  • Soudržnost a bezpečnost rolí jsou důležité pro budování vnímavé kultury. Nikdo nebude mluvit, pokud to znamená, že budou posláni do bloku. Pokud se cítí bezpečně ve své roli a bezpečně ve svém postavení v organizaci, pravděpodobněji se pustí do nových vod.
Foto: Daniele Levis Pelusi, Unsplash

Získání lidí, kteří vám pomohou s realizací vašeho nápadu

Go-systém, který nutí lidi jednat, je aktivován jedním ze dvou způsobů v závislosti na podmínkách, které jsou po ruce. Pokud jsou lidé nerozhodni o tom, co dělat, je nejlepší zařadit svůj argument z hlediska ztráty a zisku. Pokud jsou na cestě a jsou úzkostliví, je nejlepší tuto emoci vychýlit do pozitivnějších pocitů a zároveň jim pomoci rozpoznat potenciální slabiny.

V prvním případě musíte zdůraznit riziko nečinnosti a zdůraznit výhody vašeho plánu. Udělejte status quo určitou ztrátou. Lidé jsou náchylní k ochraně před ztrátou, ale riskují averzi, i když to znamená něco získat. Vedení společnosti Merc bylo ve snaze o větší inovace požádáno o vypracování několika obchodních plánů a produktů, které by v rukou konkurentů poškodily jejich podnikání. Poté byli požádáni, aby proti nim vyvinuli obranu. Neinvestování do těchto obran bylo nyní považováno za určitou eventuální ztrátu.

Pokud je váš tým nastaven na směr, ale je nervózní, je nejlepší nepožádat je, aby zůstali klidní. Je mnohem snazší převést jednu emoce na druhou, než úplně zasáhnout přestávky na emoce. Připomeňte jim, co mají získat, co ztratí, pokud nebudou jednat. Připomeňte jim, že jejich úzkost je normální, a použijte ji k ověření, zda jsou všechny vaše základny pokryty. V této fázi je paranoidní tým výhodou. Pak je jako cvičení v užitečném sebeklamu přesvědčte, že jsou stejně vzrušeni jako úzkostní. To je to, co by to mělo vypadat. Nebojuj to.

Jakmile bude váš tým připraven jít, musíte si stanovit naléhavost. To se nejlépe dosáhne zvýrazněním mezery mezi tím, co je a co by mohlo být, a zároveň si všimne malých výher, které ukazují, jak daleko jste již dosáhli.

Poslední, neberte příliš mnoho rizik najednou. Většina úspěšných podnikatelů se nerozhodne riskovat vše. Gates vzal oficiální dovolenou od Harvarda, který nevystoupil. Zakladatelé Warby Parker založili společnost na střední škole v průběhu téměř dvou let se spoustou zpětné vazby od profesorů a přátel a měli po dokončení studia seřazené zaměstnání na plný úvazek. Je riskantní sledovat nové nápady. Měli byste se snažit minimalizovat toto riziko.

Původně zveřejněno na alexkhantreras.github.io.

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci, následované +369,262 lidmi.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.