Jak dobře se znáte?

Proč právě sebevědomí v práci může být nejvíce podceňovaným, přehlíženým prvkem úspěšného vůdce.

Před několika měsíci jsem se zeptal Ben Congletona, generálního ředitele Olarku, co si přál, aby se naučil dříve jako vůdce. Ne, nezmínil se o učení nového hacku pro rozvoj podnikání, ani o důležitosti náboru. To, co si Ben přál, aby se dozvěděl dříve, bylo, jak zlepšit své sebevědomí jako vůdce.

Sebevědomí, opravdu? Poté, co jsem se na okamžik zamyslel, jsem se chytil a důrazně přikývl na jeho odpověď. Jak pravdivé!

V hlavě jsem si vzpomněl na všechny momenty, kdy jsem osobně postrádal sebevědomí jako vůdce: Když jsem někoho mikromanagoval, neměl tušení, když jsem kvůli své vlastní zaujatosti argumentoval proti nové myšlence ... Seznam pokračuje. Pokaždé jsem se zastřelil do nohy.

Čím více jsem o tom přemýšlel, tím více jsem si uvědomil: Sebevědomí v práci by mohlo být tím nejvíce podceňovaným, přehlíženým prvkem úspěšného vůdce.

Zde je proč ...

Proč je pro vůdce klíčové sebevědomí

V zásadě je sebevědomí o pochopení vašeho vlastního duševního stavu. O sobě to ví: Kdy jste pod napětím? Kdy máš špatnou náladu? Kde jsi silný a kde jsi slabý? Jaké máte tendence, předpojatosti a sklon k nim? Jaké by mohly být vaše slepé skvrny?

Toto sebepoznání je nenahraditelné. Bez sebevědomí nemůžete činit informovaná rozhodnutí. Vy nevíte, jestli se ubíráte svým vlastním způsobem - jestli váš názor na věci utváří silný iracionální osobní zaujatost nebo zavádějící mentální model.

Sebevědomí je také důležité jako vůdce, protože to znamená, že si můžete budovat zdravější vztahy se svými zaměstnanci. Ben sám připouští, jak mu jeho nedostatek sebevědomí bránil vyřešit konflikt zaměstnanců tak, jak by si přál. Vzpomíná:

"Pamatuji si, že byl jeden bod, kdy jsem se snažil vyřešit konflikt mezi dvěma zaměstnanci, a já jsem byl prostě jako by moje hlava byla někde jinde, moje hlava byla stejně jako" Toto je poslední věc v mém seznamu úkolů, jen jsem musíme to udělat, a pak můžu naskočit do letadla a jít se podívat na svou rodinu. ““

A konečně, sebevědomí je důležité pro váš růst a osobní rozvoj jako vůdce. Nemůžete se zlepšit jako vůdce, pokud nevíte, v čem se zlepšit. Musíte jasně vidět aktuální stav sebe samého, pokud chcete dosáhnout nějakého pokroku v zlepšování postavení vůdce.

Jak je sebevědomí tak důležité, jaké jsou způsoby, jak můžete zlepšit své sebevědomí ve vedení?

Jak zlepšit své sebevědomí jako vůdce

Předpokládejte pozitivní záměr.

Jedna věc, kterou se Ben snaží mít na paměti, aby zlepšil své sebeuvědomění jako vůdce, je převzít dobrou víru. Když cítíte, že jste defenzivní a nejste v dobrém duševním stavu, abyste obdrželi zpětnou vazbu, zastavte se a uvědomte si to. Rozumíte, že zdrojem vašeho odporu vůči tomu, co druhá osoba říká, může být váš špatný předpoklad o úmyslu druhé osoby. Myslíš si, že jsou venku, aby tě dostali, nebo mají postranní motivy. Předpokládat pozitivní záměr je tedy prvním krokem k tomu, aby se do situace dostal pocit sebevědomí: Možná neslyšíte věci o tom, čím jsou, protože špatně chápete záměr druhé osoby.

Zvedněte zrcadlo pro sebe a vaše rozhodnutí.

Sebevědomí přirozeně zahrnuje posouzení sebe sama pro své vlastní mentální modely, zaujatosti, silné a slabé stránky a mezery ve vašem vnímání reality. Peter Drucker, známý odborník v oblasti managementu, doporučil: „Kdykoli se rozhodnete nebo učiníte klíčové rozhodnutí, napište, co se od vás očekává. O devět nebo 12 měsíců později porovnejte výsledky s tím, co jste očekávali. “ Warren Buffet ve skutečnosti praktikuje jeho verzi se svými investičními rozhodnutími. Tento aktivní proces reflexe pomáhá vytvořit hlubší porozumění pro sebe. A tím, že přemýšlíte o svých rozhodnutích a výsledcích, můžete dosáhnout objektivnějšího pochopení toho, co pro vás jako vůdce pracuje a co ne.

Nejde jen o vás.

Sebevědomí není jen o odrazu dovnitř a ponoření se do toho, co osobně cítíte. Musíte také pochopit, co se děje s druhou osobou. Jak může to, co se děje doma, nebo něco, s čím členové rodiny zápasí, ovlivnit její výkon? Má tato osoba drasticky odlišné preference a reakce než ty vaše? Nepředpokládejte, že se s touto osobou bude zacházet tak, jak chcete. Přijetí této nuance, že všichni nejsou jako vy, je základním kamenem sebevědomí jako vůdce. Nejde jen o vás - musíte se snažit porozumět perspektivám ostatních.

Zeptejte se svého týmu na těžké otázky.

Pokud si opravdu chcete být vědomi sebe sama, existuje několik lepších způsobů, jak toho dosáhnout, než požádat svůj tým. To znamená klást otázky, na které možná budete váhat a znát odpověď. Například zkuste se zeptat: „Kdy je to naposledy, co jsem něco udělal nebo řekl? Nebo se zeptejte: „Kdy jste se naposledy cítil jako člen týmu nepodporovaný?“ Když jim odložíte osvětlit své tendence, získáte nejen užitečné informace, které vám poskytnou větší sebevědomí, ale také jim ukážete ochotu stát se lídrem. To samo o sobě pomáhá posílit vaše pouto se zbytkem vašeho týmu. Nejste si jisti, co přesně se zeptat svého týmu? Vyzkoušejte několik z těchto otázek a odhalte slepé skvrny svého vedení.

Najděte partnera odpovědného za odpovědnost.

Ben byl nejúčinnějším způsobem, jak si vybudovat větší sebevědomí jako vůdce, najmout výkonného trenéra. Pro Ben to bylo užitečné ze dvou důvodů: (1) Vytvořil pro něj partnera odpovědného za pomoc, pomohl mu uvést do praxe to, co chtěl zlepšit, a (2) ho to donutilo mít čas, aby každý týden promýšlel, přimět ho, aby vyčlenil čas, aby se úmyslně stal více sebevědomým. Bez zásahu této třetí strany, aby se Ben aktivně soustředil na své vlastní sebevědomí, pochybuje, že by udělal stejný pokrok jako vůdce. Teď neříkám, že zítra musíte jít a najmout si výkonného trenéra. Spíše třetí stranou, která slouží jako partner pro odpovědnost, by mohla být přítel, mentor, manžel nebo kdokoli mimo společnost. Jednoduše potřebujete kamaráda, abyste se ujistili, že jdete pěšky, když přijde na to, že si budete více uvědomovat.

Jsem tak vděčný, že Ben připustil, že sebevědomí bylo jeho největší lekcí vedení. Byla to připomínka, kterou jsem potřeboval zdvojnásobit na své vlastní sebevědomí. Bez sebevědomí létáme slepě jako vůdci. Rozhodnout se sami sebe je skutečně náš první krok k tomu, abychom se stali lepším vůdcem.

PS: Toto bylo původně zveřejněno na blogu Know Your Team. Pokud se vám tento kousek líbil, neváhejte ho sdílet + dát mu , aby jej mohli najít i ostatní. Díky (A vždy můžete pozdravit na @clairejlew.)