20 aktivit pro budování týmu, na které váš tým nebude povzdechnout

Týmy, které se spojí, uspějí společně. Snadnější řekl, než udělal.

Je to proto, že ve skutečnosti je těžko spolkávat činnosti budování týmů. Někteří z vašich kolegů se nemusí cítit dobře, když jsou příliš dětinští, zatímco jiní už možná přemýšlejí o práci, kterou by mohli během této doby udělat.

Tady je dobrá zpráva: nemusí to tak být.

Pokud také tyto předpoklady dodržujete, nezapomeňte:

  • Činnosti v oblasti budování týmu nejsou jednorázovou hloupou událostí, ale součástí probíhajícího procesu. Jeho cíl? Budovat důvěru mezi členy týmu a zajistit, aby všichni směřovali stejným směrem a sledovali sdílenou sadu hodnot.
  • Úspěch nezávisí na počtu hodin strávených v kanceláři, ale na kvalitě vaší práce. Na druhé straně to vychází z vaší pohody. Řešení vysoké pracovní zátěže může v dlouhodobém horizontu způsobit únavu a vyhoření. Odpočinek má své výhody, protože vám pomáhá vidět problémy z jiné, kreativnější perspektivy.

Obzvláště technologičtí giganti a start-upy již přijali toto myšlení a poskytovali kancelářské výhody a společenské akce ve formě bezplatných obědů, stolů na stolní tenis, hackathonů a pravidelných večírků. Brzy si uvědomili, že produktivita je spojena s pracovním prostředím bez stresu, s prostředím, ve kterém každý pracuje šťastně a dává vše, co je v jeho silách, a zároveň si věnuje čas odfukování páry. Koneckonců, dospělí jsou dospělé děti, které musí hrát, aby se zapojily do své kreativní stránky mozku.

Stále nejste přesvědčeni? Podívejte se níže na pozitivní účinky činností v oblasti budování týmů.

Výhody činností v oblasti budování týmů

  • Zvýšená důvěra - to je magická složka každého vysoce výkonného týmu. Lidé, kteří důvěřují svým kolegům, pokud jde o povahu i schopnosti, jsou ochotnější vystoupit ze své zóny pohodlí a sledovat společný cíl. Mají navzájem záda, což znamená, že se nemusí starat o někoho, kdo svou práci neustále kontroluje. Místo toho se spoléhají na všechny silné stránky svých spolupracovníků a společně vytvářejí něco většího, než by to udělali sami. Nakonec nikdo nechce pracovat s poloprostými lidmi, kterých se bojí. Gary Vee to shrnuje lépe, když říká, že „lidé pracují mnohem lépe, když nasadíte med místo octa“.
  • Konstruktivní kritika - odkazuje na odvahu vyslovit svou mysl bez obav z následků. To znamená, že informace můžete volně sdílet, i když se mýlíte, a bez námahy zvednout něčí mozek. Jistě, chyby se mohou a budou stát, ale je lepší se spolehnout na podpůrný tým, který vás nasměruje správným směrem namísto toho, kdo bude skóre udržovat.
  • Štíhlejší a rychlejší nástup do vlaku - Mluvíme o procesu pomoci novým zaměstnancům přizpůsobit se firemní kultuře. Čím dříve jim pomůžete lépe porozumět rolím společnosti, postupům a osobně se setkat se svými spolupracovníky, tím rychleji se stanou připravenými k práci a smysluplným způsobem přispívají. Získejte tuto část v pořádku a máte vyšší šance na udržení hodnotného talentu po delší dobu.

Pokud se stále cítíte neohrabaně o činnostech v oblasti budování týmů, nebojte se. Sestavili jsme pro ně seznam, který bude sloužit jako zdroj, kdykoli budete mít pocit, že je čas posílit váš tým. Obsahuje 20 her rozdělených do pěti kategorií v závislosti na cíli, kterého chcete dosáhnout:

  • Ledoborce
  • Strategický
  • Řešení problému
  • Týmová práce
  • Kreativní hry

Ledoborce

Často pracujeme jako auta: musíme být zahřátí, abychom správně fungovali. Pokud je to váš cíl, použijte ledoborce k uvolnění atmosféry, připravte půdu pro složitější aktivity nebo představte týmu nové nájemné.

Táborák / paměťová zeď

Budete potřebovat: bílou tabuli, lepicí poznámky, značky Čas: 30–45 minut Velikost skupiny: 8–20

Pokyny: Zapisujte 5–10 slov souvisejících s prací s poznámkami typu „První den v práci“, „Týmová práce“, „Vedlejší projekty“ nebo „Oslavy“. Umístěte nalepovací poznámky na jednu stranu tabule tak, aby byly viditelné pro celý tým. Poté shromážděte své kolegy v kruhu a požádejte dobrovolníka, aby odloupl slovo a podělil se o něj s tím. Jakmile to udělá, mohou ho zveřejnit na druhé straně tabule a označit začátek vlákna příběhu. Ostatní mohou vymyslet podobné příběhy a přijít se svými vlastními slovy. Mohou je nalepit na tabuli, aby pokračovali ve vláknu příběhu, nebo si mohou vybrat slovo, které již existuje, pokud se jim nic nevyskočí. Cílem je vytvořit soubor vzájemně propojených příběhů, které fungují jako archiv táborového ohně.

Kancelářská drobnosti

Budete potřebovat: 20–25 indexových karet Čas: 30 minut Velikost skupiny: Neomezeno

Pokyny: Kdo ví o vaší kanceláři nejvíce? Zjistěte to prostřednictvím maličkosti. Přemýšlejte o 20–25 otázkách týkajících se malých detailů vašeho pracoviště, které mohou být snadno bez povšimnutí. "Který film je uveden na plakátu konferenční místnosti?", "Jakou barvu má kávovar?", "Kolik lidí se jménem" Andrew "pracuje ve společnosti?", "Kolik lidí používá Windows PC?" “Atd. Tím se otestují pozorovací schopnosti vašeho týmu a zažehnou se seriózní smíchy. Nezapomeňte si klást otázky, které jsou příliš osobní a které by člena týmu dostaly do trapné situace, například „Kdo má největší ústa v kanceláři?“.

Obchodní karty

Budete potřebovat: indexové karty, značky Čas: 10–15 minut Velikost skupiny: Neomezeno

Pokyny: Pamatujete si na baseballové nebo Pokemonové obchodní karty? Tentokrát jste ten, kdo je „obchodován“. Každému členovi týmu rozdejte velké indexové karty a značky. Požádejte je, aby si vytvořili osobní obchodní kartu sami se svým jménem, ​​autoportrétem, přezdívkou a jedním faktem o nich, o kterém každý nebude vědět méně. Poté nechte karty přejít z jedné osoby na druhou v žádném zvláštním pořadí. Účastníci mohou kartu držet, pokud zjistí, že je karta zajímavá a chtějí se o ní dozvědět více od jejího majitele. Cvičení je skvělé, protože dává každému vizuální snímek každého hráče a zároveň spouští konverzaci na cestách.

Penny pro myšlenky

Budete potřebovat: haléře nebo mince s uvedenými roky, krabicí nebo kbelíkem Čas: 10–15 minut Velikost skupiny: Neomezeno

Pokyny: Může být obtížné začít pracovat na projektu, aniž byste o tom dobře věděli své kolegy. Chcete-li atmosféru v krátké době uvolnit, sbírejte mince s uvedenými roky, abyste měli pro každého člena jednu. Pak je vložte do krabice nebo kbelíku. Nezapomeňte zkontrolovat každou minci, aby data nebyla starší než nejmladší člen týmu. A konečně, nechte si každý člen týmu vytáhnout minci a podělit se o nezapomenutelný okamžik ze svých životů, ke kterému došlo v roce, kdy byla mince razena. To mezi nimi přináší pocit důvěrnosti a vyhlazuje budoucí rozhovory.

Strategické činnosti

Na první pohled by mohly vypadat jako ledoborce, ale nenechte se zmást. Jejich cílem je podpořit sdílenou týmovou identitu tím, že se podíváme na to, jak vaši zaměstnanci vnímají společnost a co ovlivňuje jejich názory.

Všechny novinky

Budete potřebovat: noviny, tabule, pásky, nůžky, značky Čas: 60 minut Velikost skupiny: 6–20

Pokyny: Už jste vždy chtěli rychle nahlédnout do myslí vašich zaměstnanců, abyste viděli, jak vnímají společnost? Teď máš šanci. Rozdělte lidi do týmů po 3 nebo 6, nejlépe podle oddělení. Dejte každému týmu noviny a požádejte je, aby přišli s titulky o tom, co si myslí, že společnost nebo oddělení dosáhne v nadcházející budoucnosti. Neexistují žádná pravidla. Mohou buď brát výstřižky z novin a vkládat je, nebo psát titulky přímo na tabuli. Až nastane čas, týmy sejdou svou práci a diskutují o každém nápadu, aby zjistili, zda jsou proveditelné nebo ne. Cvičení je skvělé pro zjištění skrytých příležitostí nebo hrozeb. To také vnáší pocit loajality, protože každý člen týmu má pocit, že je oceněn a má podíl na rozvoji společnosti.

Prohlášení mise Mad Lib

Budete potřebovat: papír, pera Čas: 45 minut Velikost skupiny: 6–20

Pokyny: Je těžké vytvořit značku, pokud svět neví, za co stojíte. Proto máte prohlášení o poslání: přesvědčit ostatní lidi o tom, co váš produkt nebo služba může (a nemůže) udělat a proč vám záleží. Stejně jako v předchozí činnosti rozdělte svůj tým do skupin po 3 až 6 a poté si u každého týmu pořiďte kopii svého prohlášení o misi, aby jej mohli replikovat. Tým, který přijde s nejvíce autentickým posláním, vyhrává. Je to také možná příležitost změnit váš starý nebo upozornit každého na hodnoty, které vaše společnost ztělesňuje.

Koncentrace společnosti

Budete potřebovat: indexové karty Čas: 45–60 minut Velikost skupiny: Neomezeno

Pokyny: Stejně jako hra „Koncentrace“ z dětství, kde jste najednou překlopili dvě karty, abyste našli odpovídající páry, vyžaduje tato aktivita obratnost a ducha pozorování. Vytvořte balíček karet s fotkami nebo slovy o vaší společnosti. Mohou to být fotografie vašeho týmu, loga, produkty nebo prohlášení o hodnotě. Zaměřte všechny karty dolů a poté rozdělte skupinu do týmů. Každý tým se musí střídat a zvedat pouze dvě karty, aby zjistil, zda se shodují. Ten, který najde všechny páry v nejkratším čase, vyhrává. Tato aktivita je ideální pro nové nájemce, kteří potřebují zábavný, ale rychlý způsob, jak se dozvědět více o společnosti. Ale to není omezeno pouze na ně. Staří nájemci si mohou své znalosti osvěžit a udržovat krok s nejnovějšími organizačními změnami.

Časová osa skupiny

Budete potřebovat: nástěnku, špendlíky, papír, pera Čas: 60 minut Velikost skupiny: 5–8

Pokyny: Na nástěnku nakreslete prázdnou časovou osu. Nezapomeňte to datovat do roku, kdy se váš nejstarší zaměstnanec narodil nebo kdy byla společnost založena. Přidejte roky k tomu, poté si na papírové lístky zapište nejdůležitější data společnosti (jako když byla založena, sloučena atd.). Připněte je k odpovídajícímu roku. Dále požádejte členy svého týmu, aby přemýšleli o 3 nebo 4 událostech, které označily jejich životy (jako je absolvování vysoké školy, stěhování do zahraničí, mít dítě atd.) A připnout je na časovou osu, když k nim dojde. Aktivita přináší do perspektivy mezeru mezi generacemi. Je to skvělý výchozí bod pro debaty, které se týkají toho, jak spolupracujete jako tým.

Činnosti zaměřené na řešení problémů

Dostat svůj tým do produktivní spolupráce není procházka v parku. Chcete-li jim pomoci opustit své zóny pohodlí a usilovat o společný cíl, rozhodněte se pro řešení problémů. Některé z nich vyžadují malou logistiku a čas. Jiné jsou propracovanější a zahrnují dlouhodobé stavy zaostření.

Web vln

Budete potřebovat: příze Čas: 30 min Velikost skupiny: 9–12

Pokyny: Rozdělte skupinu do týmů stejného počtu. Pak nechte každý tým vytvořit síť vln, čím složitější, tím lepší. Zde je nejlepší část: vyměnit týmy, takže každý má jiný web než svůj vlastní. Každý tým by pak měl zavěsit člena týmu a nechat je rozmotat web podle jeho ústních pokynů. Vyhraje první tým, který to udělal. Zní to jednoduše, že? Ve skutečnosti to tak není. Musíte dát stručnou radu a být dostatečně vstřícní, abyste se mohli řídit svými kolegy a instinkty - měli byste být zavázanýma očima.

Stavět most

Budete potřebovat: stavební materiály (jako legíny, cihly, brčka, marshmallows atd.), Pásky, papír, pera, listy Čas: 50 minut Velikost skupiny: 8–16

Pokyny: Před vstupem na schůzky, které vyžadují vážnou sílu mozku, se zahrejte touto hrou. Rozdělte skupinu na dva týmy. Poté vysvětlete, jak každý musí s poskytnutými materiály postavit polovinu mostu. Na konci by mosty měly mít podobnou konstrukci a propojit se. Trik je v tom, že se nemohou navzájem vidět, takže se budou muset spoléhat na verbální komunikaci. Nezapomeňte nejprve nastavit místnost a umístit listy tak, abyste je rozdělili. Každému týmu také poskytněte stejný počet položek. Pokud jde o načasování, dejte jim 10 minut, aby přišli s návrhem, a 30 minut na stavbu.

Barterská skládačka

Budete potřebovat: hádanky Čas: 60–90 minut Velikost skupiny: 12–20

Pokyny: Nejste si jisti, jak vaši spolupracovníci dosáhnou dohody, když jsou pod tlakem? Nechte je vyjednávat, aby to zjistili. Rozdělte je na týmy 4 nebo 5. Poté dejte každému týmu jinou skládačku, která je složitá. Vysvětlete jim, že hádanky jsou zakódované a obsahují části od ostatních. Cílem je být první, kdo dokončí své puzzle a zároveň se zapojí do vyjednávacích aktivit, jako je výměna, výměna členů týmu, přiřazování rolí vůdců atd. Pamatujte, že tyto akce musí provádět celý tým, nikoli jednotlivě. Aby byly věci ještě zajímavější, můžete každému týmu podat několik obchodních žetonů, které jim nemají přiřazenou hodnotu. Tato aktivita, i když časově náročná, přináší nejlepší vyjednavače v každé osobě a dává vám přehled o tom, jak strategizuje rozhodnutí.

Tým Paymo hraje Barter Puzzle

Okapový míček

Budete potřebovat: půlky, kuličky Čas: 45–60 minut Velikost skupiny: 8–15

Pokyny: Cílem tohoto cvičení je překrýt kuličky různých velikostí z jedné strany místnosti na druhou, aniž by se dotkla podlahy. Jak? Krátkými délkami polovin trubek. Každý člen týmu dostane jednoho a musí ho vyrovnat tak, aby plynule klesal. Tady je ten trik. Vedoucí, v tomto případě, můžete přidat překážky mezi počáteční a koncový bod, aby byla činnost náročnější. Můžete dokonce přijít s dalšími pravidly, která vyžadují, aby se členové týmu střídali, nebo například musí obě nohy zůstat na podlaze. Rozdělte skupinu do týmů, nechte je přijít s plánem, pak čas, jak dlouho trvalo, než kuličky propadly. Tým, který udržuje mramor v chodu nejdéle, vyhrává. Malá rada: pokuste se závod ztěžovat, ale ne znemožnit, aby si každý člen týmu byl vědom toho, čeho může dosáhnout společně.

Týmová práce

Komunikace, rovnováha a důvěra - to jsou vlastnosti zdravé týmové práce. Následující hry vás vyzkouší a zjistí, že hodnota týmu je větší než součet všech jeho členů.

Roboti

Budete potřebovat: lano k označení startovní čáry, zavázané oči, „bomba“ ve formě koule Čas: 30 minut Velikost skupiny: 6–12

Pokyny: Je to skvělý způsob, jak zjistit, jak váš tým spolupracuje v nekontrolovaném prostředí. Cíl? Komunikovat tak, aby načerpal falešnou „bombu“ před ostatními týmy. Každý tým obsahuje 3 až 5 členů. Je třeba si pamatovat tři klíčové role:

  • Robot (1) - stojí se zavázanýma očima před startovní čarou, čelí bombě a jako jediný se může pohybovat.
  • Komunikátor (2) - stojí za linií a nečelí oblasti činnosti ani robota.
  • Pozorovatel (3) - stojí před komunikátorem obráceným k oblasti činnosti, ale nesmí mluvit.

Hra začíná pozorovatelem, který může použít jakýkoli jiný komunikační kanál k signalizaci směru komunikátoru. Komunikátor na oplátku musí tyto signály interpretovat a dát robotovi pokyny k načtení bomby. Jako zprostředkovatel je vaším cílem sledovat, jak každý komunikuje ústně i neverbálně. Věnujte zvláštní pozornost robotům, pokud jde o aktivní poslech. Hra je skvělá pro lidi, kteří chtějí lépe porozumět mechanice Scrumu. Roboti mohou reprezentovat tým Scrum, který provádí sprinty. Komunikátor je Scrum Master, který funguje jako vedoucí sluha pro Scrum tým. Mezitím se pozorovatel podobá vlastníkovi produktu, který upřednostňuje specifikace produktu a koordinuje tým Scrum.

Přečtěte si celý příspěvek na blogu Paymo.