12 let Hustler, čas jít domů

Jsem vyčerpaný, je to horská dráha za posledních 12 let, kdy jsem zahájil svůj první start a od té doby to bylo od jednoho k druhému.

Opravdu jsem cítil, že mohu uspět, přečetl jsem správné knihy, správné blogy, návrh správného obchodního plánu, ale popravě jsem zaostal. Možná je čas trochu změnit věci, myslím si, že je něco docela špatného.

Jeho výška byla loni na konci roku, podnikání se vedlo docela dobře, pak se vše začalo zhroutit. Nějak jsem přežil loupež na pušce uprostřed a na rally, abych se pokusil o to, aby věci fungovaly, ale stále se zhoršuje a občas se tu myšlenka vždycky objeví, co když to tady skončí? Co když právě mám nehodu (když jedu domů ve 23:00 na třetím pevninském mostě)? Možná to byl zákon přitažlivosti, ale nějak jsem měl nehodu, ale ve dne, kdy jsem o tom nepřemýšlel.

Spustil jsem showroom. Téměř 2yrs teď a během několika měsíců s veškerou permutací (možná strategií) jsme byli na super roll, Dream Roll. Osobně si myslím, že jsem nebyl dostatečně introspektivní, protože jsem jen jezdil s přílivem. To je pro generálního ředitele super špatně: „ve své společnosti nejde jen o to, že na tom pracujete“, tak říkají. Četl jsem to jen, nežil jsem.

Osobně nebudu přičítat selhání špatnému trhu nebo špatnému produktu.

Byla to špatná poprava.

Poučení z našich chyb

Slabá odbornost v oblasti: v našem týmu to nemáme, protože když jsem se snažil učit za běhu, bude to trvat roky učení, trénovat, než budou lidé účtováni. Osobně jsem 100% omylem podepsal chyby od partnera nebo personálu, jen aby jste mohli udělat radost zákazníkům, ale zdroje jsou omezené, nemáme toho tolik a naše výrobky jsou těžké předměty.

Rychlost: hrana, kterou má spuštění oproti větší společnosti, je rychlost, jo, u několika našich produktů jsme byli rychlí, ale u tolika jsme byli strašně pozdě. Budování funkcí, které zvyšují dojem uživatele, není moje síla, jsem ninja, ale v týmu jsme ho ani neměli, ani si nemohli dovolit.

Nastavení týmu: úspěch jakéhokoli úsilí má hodně vztah k lidem za tím. Když jsem se ohlédl zpět, vybral jsem si ty; odborné znalosti domény, lepší pracovní etika (než já) a doplňující síla.

Fundraising: Získávejte dostatek peněz, vůbec nezískávejte nebo nezačínejte. Osobně si myslím, že v průběhu let musím začínajícím hráčům získat finanční prostředky. Není to tak. Pracoval jsem s několika partnery, kteří nezvýšili desetník pro své společnosti a dělají docela dobře (offline). Prodává kousek sem a tam. Když jsme začali dělat dobře, nějak jsem cítil nárok na financování. Někde podél linie jsem se ptal sám sebe, proč mi vlastně musejí tihle muži dát peníze? Pracoval jsem s penězi v kapsách? Cítil jsem se opravdu špatně a trapně někdy s procesem.

Humbleness: Nevíš všechno. Přečetl jsem všechny články, manifesty, pracoval jsem s týmem, který stavěl obrovské věci. Když se ohlédnu zpět, myslím, že ... naše silné stránky jsou zvětšeny, když pracujeme v silném týmu, a zmenšují se, když pracujeme sami nebo v slabším týmu. Naslouchat radit, po instinktech, jsou stejně dobré jako vědět, co dělat správně za čas. Pokud v určitém případě uděláte špatné rozhodnutí a další než jiné, může být poškození větší, než se můžete obrátit.

Integrita: Buďte věrní vašim základním hodnotám i v těžkých dobách. Věřím, že v každém podnikání vládnou zákazníci, a proto jsem se cítil osobně za ně pokaždé, když nám nedojde. A při mnoha příležitostech se vyhýbat tváří v tvář zákazníkovi. Protože jsem si myslel, že když jsem byl v jejich botách, dělal jsem to horší. Opravdu si myslím, že v tuto chvíli je těžší držet se étosu, je lepší, když se jen zastavím, uvidím, co je špatně, a najít cestu ven.

Velebení pro nápad

Na osobní úrovni, moje cesta tak daleko, jak byla obtížná. Je to buď tech, nebo nic. Nemám žádnou komunitu, do které patřím, kromě tech. Jen jsem cítil, že každá další věc ztrácí čas. Pokud ne pro moji ženu, která mě občas táhne do kostela, byl bych v pořádku jen sledovat online. Když se čas stal opravdu těžkým, možná by církevní komunita mohla být velmi nápomocná, kdybych byl plně integrován jako před 8 lety.

Nějak mi bylo líto, když lidé zesměšňovali ty, kteří spáchali sebevraždu; není to každá bolest nebo selhání, které člověk vydrží. Jako někdo, kdo byl mnohokrát tlačen k tomuto limitu, je to jen tenká hranice mezi životem a smrtí. Jako kdybyste přijali hovor těsně před konáním akce nebo vaše auto odmítlo začít. ☹

Nevím, možná bych to neměl psát, možná bych si měl vzít práci. Možná bych měl jít hledat pomoc, ale jediná rodina, kterou mám, je technika. Možná si to rozmyslím více. Ale psaní tohoto může být spasením, které musím příště udělat lépe.

Na konci měsíce zavírám showroom. Asi si vezmu měsíc volno. Nic nedělat. Od ledna 2004 jsem nepřestal pracovat na jednom nebo druhém nápadu. Když jsem se rozhodl, chtěl jsem spustit, postavit web jako Google pro Nigérii.

Cítím se zodpovědný za nadcházejícího technologického podnikatele, že pokud bude mít více toho, co jsme tehdy neměli, za jejich selhání by byla naše odpovědnost. Možná se dostávám před sebe, protože jsem opravdu neuspěl.

Dostal jsem absolutně podporu. Od těch, kteří mě v noci chatovali, aby mě spojili se zákazníky, až po ty, kteří mě pozvali na chat, aby pomohli narovnat strategii a zkontrolovat produkty. Byl jsem v této komunitě nejšťastnějším člověkem.

Mluvil jsem se svým mechanikem o tom, jak moc by moje auto stálo za to, dal mi nízkou postavu. Byl jsem rád - chci prodat tyto věci, zaplatit veškerý náš nezaplacený dluh a začít na čisté břidlici. Pokud možno.

Plakal jsem, a to i v přítomnosti těch, kteří si myslí, že jsem na to přišel. Cítil jsem se trapně, ale nemohl jsem si pomoci. Nevím, co z toho může vycházet, ale být naživu a opovržení je lepší než být mrtvý a beznadějný.

Líbilo se vám to přečíst? Kliknutím na ❤ níže jej doporučíte ostatním čtenářům, kteří se zajímají!