10 věcí, které by noví vůdci v oblasti spouštění měli dělat

1. Použijte své dovednosti v oblasti designu k budování svého týmu. I když jste možná právě dostali povýšení na vedoucího designu nebo prvního manažera designu ve vašem týmu, to neznamená, že už nejste designérem. Rychle jsem se dozvěděl, že jedním z nejcennějších aktiv, které jsem měl jako vůdce, byla moje zkušenost s designem. A moje nová role nebyla jen budování a najímání týmu, ale to bylo o návrhu týmu, který vyhovoval jak produktovým, tak organizačním potřebám. Vítejte v jedné z nejstimulujících, nejsložitějších a nejzajímavějších výzev designu, se kterými jste se kdy setkali.

2. Identifikujte své tři hlavní problémy / priority a zapomeňte na zbytek. Budete velmi rychle zjistit, že existuje nekonečný seznam věcí, o kterých si myslíte, že byste měli řešit. A v rychle rostoucím spuštění se to nikdy nezmění. (Promiň, přeji si, abych ti mohl říct jinak!) Seznam bude různorodý, dlouhý a často ohromující. Je to past, která se snaží udělat všechno.

Určete své tři hlavní oblasti zaměření pro každou z následujících 30, 60 a 90 dnů a ujistěte se, že jdete k jejich řešení. Věci, které spadají pod vaše tři nejlepší, jsou pak dokonalými kandidáty na delegování do vašeho týmu, je-li to možné. Využijte to jako šanci poskytnout vašemu týmu příležitosti k růstu a přispět nad rámec jejich každodenní práce na projektu. Nejen, že se budete cítit, jako byste dosáhli více, ale váš tým ocení příležitost a začnete v týmu identifikovat přirozené vůdce.

3. Postavte své křížové mosty. Z vašich let práce jako individuálního přispěvatele víte, že jednou z nejcennějších věcí, které můžete jako návrháři udělat, je budování skvělých pracovních vztahů se svými vzájemně funkcionálními kolegy. To se nezmění, když vstoupíte do vedoucí pozice. Místo toho se stává mnohem důležitějším.

Jedním z nejcennějších setkání, které jsem měl na Pinterestu, bylo každodenní standup s vedoucím techniky, produktů a operací. Nejenže jsme dokázali rychle budovat důvěru a řešit hořící problémy, ale také jsme organizaci signalizovali, že spolupráce napříč funkcemi je na všech úrovních kritická.

4. Naplánujte si čas na přemýšlení. Další běžnou pastí je nechat váš kalendář zaplnit (a bude). Pravděpodobně znáte vůdce, kteří nejsou dobří, aby si vyhradili čas pro sebe, a můžete to vidět na jejich tváři a v jejich neustálém tahu od jednoho setkání k druhému. Záchvají trápení. (Nenechte to být vy!)

Jednou z nejcennějších lekcí, kterou jsem se v průběhu let naučil a kterou jsem pozoroval, jak mnozí vedoucí představitelé bojují, je schopnost vyčlenit několik hodin týdně na zamyšlení. Tentokrát může být užitečné strávit nedávná setkání a diskuse, vyřešit problém, zkontrolovat vaše cíle a - možná hlavně - vyhledat inspiraci. Dávám přednost bloku času na začátku a na konci každého týdne, ale zjistím, co pro vás nejlépe funguje. Potřebujete soustředit čas, abyste nebyli přerušeni, takže vystupte z kanceláře způsobem, který vám vyhovuje: projděte se, najděte nedalekou kavárnu nebo dokonce muzeum. Dopřejte si čas a prostor, abyste se mohli soustředit na své výzvy v oblasti designu (tým). Jinak budete neustále řešit problémy ostatních lidí.

5. Spojte výsledky návrhu s dopadem na podnikání. Nyní, když jste oficiálním obhájcem designu v organizaci, velkou část vaší role sděluje hodnota designu z obchodního hlediska. To zahrnuje identifikaci klíčových příležitostí k dopadu, nasměrování týmu k dobrému výkonu a sdílení těchto příběhů široce.

Znovu a znovu se mě vedoucí designu zeptají, jak vytvořit čas na provádění konkrétních návrhů nebo sponzorovaných projektů. Jedním z nejvíce vyzkoušených a skutečných způsobů, jak vytvořit více prostoru pro kreativitu vašeho týmu, je pomoci větší organizaci vidět dopad, který měly projekty nejen na lidi, kteří používají vaše produkty, ale také na podnikání. Ukažte dopad a hodnotu a váš tým získá důvěru nezbytnou k převzetí větších rizik.

6. Vytvořte strategii náboru. Zní to zjevně, ale tento je často opomíjen nebo se předpokládá, že to bude dělat náborový tým. I když máte náborový tým, jeden z nejvýkonnějších úkolů, které přijmete jako vedoucí, přináší týmu nový talent. To znamená, že musíte mít jasný příběh, abyste se mohli podělit se světem o tom, kdo jste, na čem pracujete a jak mohou přispět.

Zvažte své zprávy a potenciální odbytiště pro sdílení této zprávy (sociální média, konference, komunitní události atd.). Získejte opravdu přehled o profilech pro lidi, které chcete najmout. Váš náborový tým naplní vaše potrubí, pokud jsou dobré, ale pokud budete mít jasnou a silnou strategii, pomohou vám najít úžasné nájemní cesty.

7. Definujte, jak vypadá „dobrý“. Určitě to zabere hodně času a energie, ale dopad jasně definovaného pohledu na to, co „dobrý“ vypadá pro váš produkt / značku, je astronomický. Pokud jste se připojili ke stávajícímu týmu, pravděpodobně již mají řadu nápadů, které používají k řízení své práce. Pomozte extrahovat některé z těchto myšlenek a vyvinout jasný soubor zásad nebo rámců, které pomáhají nejen vašemu designérskému týmu, ale ostatním v celé organizaci pochopit, jak dobře navržený a vysoce kvalitní produkt vypadá pro vaši společnost.

8. Často střídejte, i když je to veřejný akt. Iterace je další princip, který byste měli být neuvěřitelně dobře obeznámeni s roky šrotování nápadů pro lepší. Nyní musíte iterovat strukturu, postup a víru svého týmu. Ano, je to trochu odlišné od struktury názvů dokumentů v1-v10finalfinal, ale platí stejný přístup.

Dozvíte se co nejvíce o dané výzvě, prozkoumejte možná řešení a poté spusťte a učte se. Jako designéři trávíme svou kariéru tím, že do naší práce vkládáme spoustu naší osobnosti a poté se učíme, jak se během procesu kontroly / zpětné vazby odstranit. To se nezmění, když se stanete vůdcem. Ve skutečnosti to bude jen náročnější, protože zpětná vazba bude často na váš styl a rozhodnutí, nikoli na samostatný a hmatatelný objekt. Kultivujte svou vnitřní odolnost a používejte schůzky týmu a 1: 1s pro pravidelné shromažďování zpětné vazby od svého týmu. Váš tým ocení, že jste otevřeni iteraci a neustále se zlepšujete, a pravděpodobně budete otevřenější změnám, pokud po cestě autenticky vyhledáte jejich vstup.

9. Vraťte inspiraci zpět do týmu. Pokud se vám skutečně daří # 2 a # 4, vytváříte si čas, abyste si našli inspiraci mimo kancelář od jiných jednotlivců nebo tvůrčí úsilí. Sdílejte to se zkušenostmi se svým týmem. Nejenže ilustruje zdravé chování kolem kreativních procesů, ale pomůže týmu pochopit, co řídí některé z vašich nových nápadů a perspektiv. Když je vůdce designu inspirován, je také jejich tým.

10. Získejte trenéra. Někdy se vůdčí role mohou trochu osamělý a nalezení čestné, nezaujaté zpětné vazby může být náročné. Jednou z největších investic, kterou jsem v minulosti provedl, byla spolupráce s koučem nebo mentorem s cílem vyhodnotit pokrok v porovnání s mými cíli, vyřešit opravdu náročné úkoly organizace a lidí a vyhledat radu. Nikdy se nebojte požádat o pomoc, protože váš tým nejenže ocení vaši touhu růst jako vůdce, ale i lidé, kteří používají produkt vašeho týmu.

Ve své nové vůdcovské roli se ocitnete před mnoha nejednoznačnostmi, náročnou zpětnou vazbou a zdánlivě nemožnými problémy. Jen se zastavte, dýchejte a připomeňte si, že jste skvělý designér. Už máte mnoho nástrojů, které potřebujete k vytvoření skvělého týmu, který staví úžasné produkty. Bude to jen chvíli trvat, zpětná vazba a pokora.

Mia Blume je trenérka designového vedení žijící v San Franciscu. V současné době radí společnostem, jak stavět užitečné, dobře vytvořené výrobky a formovat zdravé designové organizace. Sleduj mě na Twitteru.