10 článků pro správu produktů, které byste si měli přečíst v roce 2017

Každý týden kurátorem nejlepšího produktu a designového obsahu z celého internetu do našeho týdenního zpravodaje o správě produktů Prioritized. Zde je 10 nejčtenějších článků ze 408 odkazů uvedených v letošních 51 zpravodajích - 10 článků, které vaši kolegové kopali natolik, že byste je měli určitě zkontrolovat také.

MVP je mrtvý. Ať žije RAT.

V srdci pojmu Minimální životaschopný produkt je chyba: nejedná se o produkt. Rik Higham tvrdí, že bychom měli příkopovat MVP a zaměřit se na předpoklady testování. Testy s nejrizikovějším předpokladem s dlouhou životností [HACKER NOON]

Produktový manažer vs produktový vlastník

Melissa Perri rozbaluje rozdíly mezi produktovými manažery a vlastníky produktů a jak je různé filozofie učí. Scrum vs SAFe vs objev [MEDIUM]

Agilní zemřel, zatímco jste zdokonalovali svůj standup

Nate Walkingshaw tvrdí, že je čas vzít věci, které jsme se naučili od Agile, a přejít k novým způsobům spolupráce při vytváření produktů. Spálit burndown [MIND PRODUKT]

Proč Agile nefunguje?

Pro velké organizace je běžné, že si Agile osvojí, ale nevidí žádné výhody. Proč? Vývoj může být rychlejší, ale to nemá žádný vliv na správná rozhodnutí o produktech a práci na skutečných výhodách. Agile není stříbrná kulka [HACKERNOON]

Nesnáším MVP. Stejně jako vaši zákazníci.

Produktové týmy nyní opakují mantru MVP (Minimum Viable Product) již deset let, aniž by přehodnocovaly, zda je to správný způsob, jak maximalizovat učení a zároveň potěšit zákazníka. Problém je v tom, že zákazníci nenávidí MVP [A SMART BEAR]

WTF je strategie?

Strategické myšlení je rozhodující pro to, aby byl úspěšný produktový manažer, ale strategie je často abstraktní a matoucí pojem. Rámec pro vytvoření abstraktního betonu [STŘEDNÍ]

Vážený produktový plán, rozcházím se s vámi

Heath Umbach prochází podle hlavních lídrů v oblasti produktů nejvýznamnějšími výzvami v oblasti plánování produktů a co můžete udělat, abyste je překonali. Příliš mnoho plánů vede k porušeným slibům [STŘEDNÍ]

Proč Agile nefunguje a co děláme jinak

Ryan Singer tvrdí, že mnoho týmů si myslí, že přestali dělat vodopád a přešli na agilní, ale ve skutečnosti přešli jen na vysokofrekvenční vodopád. Běh v kruzích [SIGNAL V NOISE]

Produktoví manažeři - nejste generálním ředitelem nic

Co se Ben Horowitz mýlil, když definoval produktové manažery jako výkonný ředitel produktu ve svém dobrém produktovém manažeru, v poznámce špatného produktového manažera. Nejsi můj šéf! [ZAJÍMAT PRODUKT]

Radikální a jednoduchý přístup k prioritizaci produktů

Je ironií, že největší hrozbou pro dokončení věcí je vědět, co dělat. Jak se rozhodnete, co patří k vašemu produktu? [STŘEDNÍ]

Co jsme se naučili?

Myslím, že je bezpečné říci, že naše řemeslo je trochu unavené (a ostražité) Agile a jak je implementováno ve většině organizací a že se společně snažíme přijít na to, jak tento post-agilní svět vypadá. Je to opakující se téma ve výše uvedených článcích, spolu s obvyklými stále se opakujícími výzvami v oblasti správy produktů, které se týkají stanovení priorit, plánů, strategie a toho, jak definujeme naši roli ostatním.

Chcete-li získat další lekce řízení produktu od roku 2017, podívejte se na to, co jsme se dozvěděli, našich 10 nejlepších příspěvků pro hosty a našich 10 nejlepších videí a samozřejmě se přihlaste k odběru našeho zpravodaje, abyste získali více týdenních statistik!