10 Bolestivé pravdy, které žádný vůdce nechce slyšet

Image Credit: Universal Pictures

Jako vůdce je toho hodně, co jsme se rozhodli ignorovat. Je to proto, že naše dny jsou zasaženy schůzkami, problémy, problémy s lidmi a dalšími problémy.

Je snadné ignorovat bolestivé pravdy, které slyšíme znovu a znovu.

Je příjemné žít ve světě nevědomosti, kde jsme všemocným vůdcem a všichni ostatní se musí řídit našimi rozkazy. Dozvěděl jsem se, že ignorování těchto bolestivých pravd bude vážně ztěžovat vaši šanci stát se vůdcem v dlouhodobém horizontu.

Nic z toho jsem nikdy nechtěl slyšet, ale jsem tak zatraceně rád, že jsem to udělal - a poslouchal jsem.

Zde je 10 bolestivých pravd, které žádný vůdce nechce slyšet:

1. Nejde o čísla, která jste ubohý člověk

"Dejte mi někoho, kdo je zaměřen na všechna čísla, a ukážu vám někoho, kdo bude hledat řešení, která neexistují."

Odpověď nespočívá v EBITDA. Odpověď není v mezeře výnosů. Odpověď nespočívá v zachování opakujících se příjmů.

To vše zní v tabulkách sexy, ale nikdy to neimplikovalo lidskou bytost, aby šla ven a dělala práci, kterou miluje, s lidmi, na kterých jim záleží.

Image Credit: CSA Images / iStock
"Čísla vám říkají, zda používáte lidský přístup k podnikání nebo přístup průmyslového dělníka v továrně."
Lidský přístup pozitivně ovlivňuje čísla, ale můžete to vidět pouze s lidskou čočkou. “

2. Chcete-li vést, musíte se držet na vyšší úrovni

Není to napsáno v žádné příručce pro vedení.

Pozice moci vám umožní myslet si, že jste vyhráli. Děláte rozhodnutí, proto je vše dobré. To není.

Zvyšování vlastních standardů je způsob, jakým zvyšujete standardy lidí, kteří pro vás pracují. Nemůžete požádat svůj tým o další, pokud nejste ochotni dát více stanovením nového standardu.

Váš tým bude dodržovat vaše standardy, takže doufáte, že je chcete zvýšit. To také neznamená perfekcionismus. To je ještě bolestivější pravda, že na dnešní lidi nemáme čas.

3. Vedení je vzorem

Vedete nastavením příkladu, jak vypadá úspěch.

Dovolte mi uvést příklad. Minulý týden měl můj tým páteční pití v kanceláři. Nechytil jsem chladného, ​​pěnivého. Jeden z mého týmu se mě zeptal, proč jsem nepil. Řekl jsem jim: „Kultura pití nám nepomůže dosáhnout našich cílů.“

Když jsem nepil, ukazoval jsem svému týmu, co je nový standard a za co stojím.

4. To je vše, co jste

Je krásné chodit do práce, aniž by vás někdo hlásil.

Můžete obviňovat všechny ostatní a vždy najít cestu ven z jakékoli situace.

"Produkt selhal." "Joe zmatil statistiky." "Naši zákazníci nám řekli, že se musíme zlepšit a my ne."

Vždy je tu někdo jiný než vy, komu můžete vinit. Někteří lidé mají rádi tento život, a proto se nikdy nestali vůdci. Volba být lídrem znamená, že za každý problém je vaše zodpovědnost. Každá věta o problému nyní začíná slovy „Budu dělat ...“

Jdete od obviňování druhých k vlastnictví každého problému.

5. Nemůžete předstírat vášeň

Falešní vůdci se utopili ve svých kecech. To platí zejména o vášni.

Pokud si lidé nebudou myslet, že jste nadšeni tím, co děláte, a příčinou, kterou vedete, odpojí se.
Odpojení má podobu chybějících cílů, při pohledu na jejich telefon, ignorování zpětné vazby, opožděné schůzky a nevykazování obav, když se něco pokazí.

Vášeň jako vůdce pochází z vyrovnání se s problémem, na kterém vám záleží, o kterém máte rádi řešení. Miluji řešení problému digitálního marketingu, protože chci šířit myšlenky, které inspirují svět prostřednictvím podnikání a osobního rozvoje.

Moje vášeň pro digitální marketing pochází z toho, že chci tyto myšlenky šířit a lidé, kteří pro mě pracují, to vědí - je to napsáno po celé mé tváři a je vyjádřeno v každé jednotlivé konverzaci.

Nesnažte se předstírat svou vášeň. Je příliš snadné najít fakera.

6. Energie týmu začíná vaší energií

Energie je nakažlivá jako vůdce.

Je to jako virus, který se šíří z jedné lidské bytosti na druhou. To platí pro dobrou i špatnou energii. Když jsem se podíval na svůj předchozí tým, se kterým jsem spolupracoval, uvědomil jsem si, že byli naštvaní většinu dní. Neměli žádnou energii a energii většinou vysávali z místnosti.

Spousta tohoto problému kolem energie se mnou měla co do činění.

Vyhořel jsem neinspirovaný a tak se nechtěně šířila špatná energie. Teprve když jsem udělal krok zpět a posunul se dál, viděl jsem tento problém s energií týmu a mým dílem při jeho vyvolávání.

7. Vyšší místa jsou založena na vyšším já

Je bolestivé slyšet jako vůdce, že existuje vyšší já.

Je to proto, že to zní jako „zákon přitažlivosti“ a „chválí vesmír“. Mnoho z nás normální lidé to nechtějí slyšet.

Nalezení vyššího já je bolestivé slyšet, protože vyžaduje druh práce, která vyžaduje co největší množství energie. Jde o soustředění se na vlastní psychologii, fušování meditací, cvičení pomocí změny vašeho stavu a mnoho učení se prostřednictvím knih. Žádná z těchto praktik není dlouhá dvě minuty a lze je shrnout do takového seznamu.

Dosažení vyššího já vyžaduje soustředění, energii a čas. To jsou věci, které vůdcům chybí kvůli povaze toho, co od vás vedení vyžaduje.

8. KPI nikdy nebude stačit

„KPI jsou krásný nástroj, který by měl posunout podnikání vpřed. Bez osobních cílů, které jsou k nim připojeny, jsou k ničemu. “

Hrozná prázdnota KPI se projevila brzy v mé kariéře, když ten nejlepší prodejce, kterého jsem kdy potkal, prodal celý prodejní tým tím, že uskutečnil jednu hodinu telefonních hovorů denně. Všichni ostatní vydělali tři hodiny plus.

Tuto lekci jsem se naučil znovu tvrdě, když jsem se pokusil řídit svou vlastní kariéru založenou na KPI a rychle jsem se nudil. Poté jsem se pokusil udělat to samé s vedením týmu. Dostal jsem stejný výsledek.

Lidé prostě nepřitahují ke KPI - nejsou to lidské řešení.

Nalezení osobních cílů vašeho týmu je obtížné, protože vyžaduje, abyste jim ukázali, že vám záleží a jsou zranitelní. Mnoho cílů drží osobní cíle a jediný způsob, jak zjistit, jaké jsou, je získat respekt každého člověka.

S úctou můžete objevit něčí osobní cíle. Poté přidejte tyto osobní cíle do KPI a máte lidský způsob, jak pomoci vašemu týmu najít smysl v jejich práci.

9. Najděte srdce a najdete lidi, kteří chtějí být vedeni

To znamená odpuštění, soucit, vděčnost a všechno to banální věci, o kterých si myslíte, že na tom nezáleží. Žiju důkaz, na čem záleží.

Odpuštěním jsem objevil skryté talenty u lidí, kteří byli odepsáni. Tím, že jsem vděčný, jsem viděl pozitivní v situacích, které ostatní ne. Tím, že jsem soucitný, jsem našel způsob, jak se spojit s kýmkoli, s kým jsem se setkal.

Tyto podivné lidské rysy ukazují vaše srdce a my všichni bychom mohli dělat to, že jsme vedeni s trochou dalšího srdce.

Image Credit: Banksy

10. Všichni jsme vůdci navzdory našemu titulu

Nikdo nechce slyšet tento poslední bod.

Doposud jsem vás částečně oklamal, protože ať se vám to líbí nebo ne, už jste vůdcem, i když pro vás nikdo nepracuje.

Každý den ovlivňujete lidi, jste pozitivním nebo negativním vzorem a přijímáte opatření, která ostatní sledují.

Nejbolestivější pravdou ze všech je, že jsme všichni vůdci.

Být vůdcem znamená, že jste zodpovědný, období.

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci, po níž následuje +393 714 lidí.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.