10 lekcí z VC Ostatní VC Love Hate

Chamath Palihapitiya o podnikání, vedení a životě

Obrázek přes: Card Player

Nejprve jsem slyšel o Chamath Palihapitiya, když jsem zahájil svou první práci v listopadu 2012, jako plebejský komiks muckety-muck v jedné z jeho portfoliových společností, Xtreme Labs.

Nikdy předtím jsme se nesetkali, ale v letech, které uplynuly, jsem se od jeho videa a podcastů hodně naučil. Kromě vhledu vyniká jeho duch. On říká:

Po cestě jsem si uvědomil, že jsem nechtěl být nějakým druhem hořké menšiny, který má rád: „Jsem v prdeli.“ Neubral jsem se. Měl jsem opravdu štěstí. Ale s tímto bojem se vcítím. Vnímám se do boje žen, jiných menšin, LGBT.

Ale lidé nemohou jíst empatii. Vyzbrojený řadou zdrojů a dovedností, které získal ze svých časů na Facebooku, AOL a Winampu, vybudoval sociální kapitál, aby s tím něco udělal.

V roce 2015 jsme se svými přáteli dali dohromady knihu citací Kanye West. Kolem tehdy jsem také narazil na vzkříšené blogové příspěvky Marca Andreessena sestavené Cameronem Koczonem od Fictive Kin. Jak skvělý formát! Rozhodl jsem se spojit tyto dva nápady ...

Chamathovy projevy vždy rezonovaly se mnou a přinášely ty nejlepší komentáře na YouTube, jaké jsem kdy viděl, ale mnoho z nich bylo rozptýleno do dlouhých videí nebo podcastů. Chtěl jsem jediné místo, kde bych četl ty nejlepší úryvky. Takže v posledních několika měsících jsme s týmem vytvořili archiv Chamath.

Zde je jen několik nejdůležitějších lekcí, které jsem se od Chamath v posledních letech naučil. Doufám, že vás inspirují a budou vás informovat stejně jako oni:

1. Často špatně, nikdy v pochybnostech

Kdykoli ukážu přátelům tento archiv, je to citace, kterou jsem jim téměř vždy přinesl:

Dělám spoustu chyb, ale abych byl k tobě upřímný, může to znít tak špatně, opravdu na ně moc nemysli. Nemám tu velkou velkou věc, kterou lituji. Do prdele. Mám spoustu věcí špatně. Většinou se mýlím.
"Často špatně, nikdy na pochybách." To je to co říkám. A říkám to, abych si to připomněl, protože je to v pořádku. A nechytím se, nemusíš mít pravdu.
Nehanbím se, že se mýlím. Nevím, co byla moje největší chyba. Vím, že jsem jich udělal hodně. V budoucnu bych měl dělat víc, pokud ne, je to smrt.

Také to mnohokrát tweetoval:

Na první pohled to zní směšně - elegantní omluva pro někoho, kdo práci neudělal, aby měl názor, aby promluvil. („Je to někdo, kdo nikdy nedovolí úplné nevědomosti subjektu, aby mu bránil mít silné názory na to.“)

Pokud ale osoba o sobě říká, stane se tato mantra osvěžující a mrtvá užitečná z několika důvodů:

  • Mýlit se rychle a korigovat správný směr je často účinnější než mít pravdu. („Každé rozhodnutí je lepší než žádné rozhodnutí.“)
  • Důvěra, jistota a energie jsou opravdu obtížné ingredience kultivovat. Jsou to lepidlo, které drží skvělé vztahy, lidi a týmy pohromadě.
  • Pokud to člověk říká o sobě, znamená to, že si je vědom, že se často mýlí - což snad znamená, že je ochoten to přiznat a změnit.

Štěstí upřednostňuje odvážné. Tato mantra dává řečníkovi energii, kterou potřebují k posunu vpřed, a pochopení, že by se mohli velmi dobře mýlit. Připomíná to: „Silné názory, slabě zastávané.“ Není v tom žádná ostuda. Odděluje ego od potřeby mít pravdu.

(Vedlejší poznámka: Tuto knihu jsem ještě nezkontroloval, ale zní to zajímavě!)

2. Život je stálý

Když jsem psal pro Lifehackera, chtěl jsem mluvit o smrti. Nikdo nechce číst ty věci, řekli moji editoři. A to bylo vše. (Při zpětném pohledu bych to změnil na smrtelnost.)

Ale život je opravdu krátký. Tento rok právě začal a já jsem ztratil tři milované - můj dobrý kamarád ze školy, můj pes a moje babička.

V tomto procesu za posledních 10 měsíců, největší věc, kterou jsem si pravděpodobně uvědomil, je to, jak nestálé je to všechno. Můj táta byl 72 let, byl nemocný, byl diabetik ... Čekali jsme to. Můj přítel Dave, nečekali jsme. V obou těchto věcech jsem si uvědomil, že kdybych měl dnes zemřít, cítil bych se ze svého života docela dobře.
Snažil jsem se udělat vše, co jsem chtěl dělat. Chci udělat mnohem víc, ale viděl bych, co je na druhé straně toho všeho.
Jsme prachová skvrna v čase.
Jsme 80 let více než 80 let krát 9 miliard na této zemi, krát miliardově let na Zemi.
Přibližuje se k nule.
Cítím se pohodlně, že je tu nestálost věcí, jsme tu chvíli. Musíte neustále tlačit. Jaký má smysl zastavit se?

Podrobněji o tom psal zde. Jsme opravdu skvrna prachu v čase. Život je opravdu, opravdu, krátký. A nepředvídatelně ano - jsme jim přiděleni možná 24 hodin najednou. To je nadčasový nápad. Římský císař Marcus Aurelius píše:

"Označte, jak prchavý a necitlivý je majetek člověka - včera v embryu, zítra mumie nebo popel." Takže po dlouhou dobu, která je pro tebe přidělena, žij racionálně a vesele se rozděluj, jak kapky zralé olivy, vychvalovaly sezónu, která ji porodila, a strom, který ji zrál. “

Seneca o něm napsala celou knihu s názvem „Na krátkosti života“.

Stánek s sebou nemá prožívat existenciální strach, ale udělat něco z krátkého času, který máme. Rozhodnutí je na nás - můžeme rezignovat, nebo se můžeme snažit.

3. Poznejte rozdíl mezi štěstí a dovedností

Když pracujete ve společnosti, kde všechno jde správně - je tu síla, morálka je vysoká a růst předčí očekávání - existuje tendence to připsat vašim vlastním schopnostem a příspěvku. Bohužel nebudete vědět, jestli je to pravda. Skutečností by mohlo být to, že jste byli na správném místě, ve správný čas, velmi šťastným náhodným turistem.

Jedním z mých obecných životních principů je to, že lidé neustále spojují štěstí a dovednosti. Věci, které fungují, ve skutečnosti nejsou tak smysluplné, protože v tuto chvíli opravdu nevíte, proč něco funguje. Když věci nefungují, často máte velmi dobrý druh cesty strouhankou, ta věc není v tu chvíli správná, a to z mnoha důležitých důvodů.
A tak musím lidem hodně říkat, že jsem se dozvěděl více, když jsem pracoval v AOL - což byla tehdy velmi nefunkční, extrémně politická, archaická, rozpadající se organizace - než jsem se naučil v mnoha jiných situacích. Jste v situaci, kdy musíte rozbalit, proč všechny tyto věci nefungují, a pak si řekněte, že pokud jsem znovu v této pozici, jsou to všechno věci, které nikdy nebudu dělat.
Pravděpodobně to byla nejvíce poučná týmová situace, ve které jsem byl. A pak, když věci opravdu fungují, jako na Facebooku, jsi docela podobný: „Funguje to, protože jsem se dnes ukázal? Co kdybych se dnes neobjevil, fungovalo by to stále? “ Pravděpodobně většina z toho funguje, protože Mark se objevil v roce 2004. Musíte k němu přistupovat jen s obrovskou pokorou.
Když věci fungují, dlouhověkost přichází, protože se neberete příliš vážně. Když věci nefungují, je to skvělá příležitost dělat to, co většina lidí netráví dost času, což se vlastně snaží získat skutečné znalosti, protože společenské pobídky prostě nejsou postaveny tímto způsobem.
Společenské pobídky jsou vytvořeny tak, aby zabalily spoustu nesmyslných BS a terminologie a verbování nad věcmi, které fungují, takže můžete v podstatě předstírat, že víte, co děláte. A společnost podceňuje věci, které nefungují, protože chceme zvítězit vítěze a v podstatě vyhazujeme lidi, kteří nevyhrávají.
Proto je Silicon Valley mimochodem tak zvláštní. Systém hodnot je ve skutečnosti invertován. Lidé, kteří začali věci, které byly velkolepými plameni, skutečně získávají větší respekt než lidé, kteří ve skutečnosti postavili něco, co fungovalo. A důvod je ten, že si ctíme tuto ambici. A my jsme jako dobře, pokud ale pro Boží milost také my.
Hranice mezi tímto neúspěchem a úspěchem je tak nepatrná, že vidíte mnoho těchto lidí, kteří se dostanou na pravou stranu, a najednou je to, jako byste to věděli, jejich ... Chtěl jsem říct, že jejich hovno necítí, ale Vím, že jsme v televizi. Jejich hovno necítí. A jen se jim smějete, protože jsou to v reálném životě jen klauni.

Chamath často poukazoval na své těžké roky v AOL jako na životně důležité pro jeho následný úspěch na Facebooku. Bylo to tam - kde nic nefungovalo - kde si uvědomil své dovednosti a schopnost, aby některé věci fungovaly. Zatímco na Facebooku občas přemýšlel, jaké by to bylo, kdyby se neobjevil.

Jedná se o přesné pochopení toho, co můžete důsledně dělat, odstranění kečupu štěstí, aby skutečně ochutnal to, co je pod ním. Nebo, jak napsal Warren Buffett, „Koneckonců, zjistíte, kdo je plavání nahý, až když příliv zmizí.“

4. Nestěžujte si na budoucnost, budujte to

To byla jeho odpověď na Trump nástup do úřadu a James Damore memo obíhající na Google:

Můžeme být tweeting a můžeme psát, nebo můžeme stavět. Jsme stavitelé, a když stavíme věci, které je třeba stavět, máme tendenci dělat správné věci a je zde mnohem větší pokrok. A tak si jen myslím, že tomu, čemu o něm věříte, je dobré dělat to ve svém volném čase. Mám spoustu popcornového materiálu čtením Twitteru. Myslím, že je to skvělé. Ale na konci dne, v pondělí ráno, jsem tam, abych brousil a stavěl a pomáhal ostatním brousit a stavět.

(1:12:03)

Nic víc zde říct - přestaňte si stěžovat a pokračujte v práci.

5. Buďte dlouhodobí chamtiví

Je to poprvé, co jsem o tomto konceptu slyšel, ale miluji párování „dlouhodobých“ a „chamtivých“. Vykreslí přesný obrázek.

Je mnohem lepší být dlouhodobě chamtivý než krátkodobě chamtivý. Když sedíte na vrcholu rizikové firmy a vy můžete využít většinu ekonomiky, je schopnost tak neučinit a místo toho investovat svůj kapitál, je dlouhodobě chamtivá. Jde o odměnu a vyznamenání platformy, která vám na prvním místě umožnila vydělat peníze.
Jsou to jednoduché signály, které sdělují člověku charakter daného jednotlivce. Je velmi jasné, kdo opravdu zajímá jejich platformu a kdo ne.
Proto jsme v naší firmě největšími LP. Vždy jsme byli. Jsme nejvíce ohroženi a nejsme nadace ve výši několika miliard dolarů. Tvrdě jsme pracovali pro naše peníze, ale všechny jsme dali zpět. Důvod, proč to děláme, je, že si myslíme, že děláme lepší rozhodnutí, ale také důvod, proč to dělá, je to, že sladí pobídky.

Při rozhodování se to hodí - a já se snažím vzpomenout na jeho body týkající se pomalého míchání. Nechte ostatní hrát v jejich krátkodobém taktickém pekle, dejte pozor na dlouhodobou vizi. Ujistěte se, že každý má ve hře kůži a sdílí dlouhodobou vizi.

6. Buďte si jistí, ale nenechte své ego ovlivnit vaše rozhodnutí

Jeden z mých oblíbených autorů napsal celou knihu o egu. Chamath řekl:

Ego je velmi mocná věc. Může vás zmocnit dělat věci. Ale ego je velmi leptavá věc, což znamená, že vás může uchvátit řadou rozhodnutí, která v zásadě vycházejí z toho, že vás outsider vnímá proti vaší internalizaci na sever a sever.

(46:35)

Všichni bychom měli mít ego, ale neměli bychom se řídit kritickým rozhodováním ega. Měli bychom neustále rozbalovat naše chování a hledat způsoby, jak je zmírnit. Myslím, že to jsou příklady, kdy ten křičící červený prapor věcí, které jsou strukturální a jen poskytují velmi špatnou budoucí předpověď schopností této společnosti. I kdybyste to napravili, pokud neopravíte tu psychologickou tendenci, rámec pro rozhodování, selže.

A tady je to v akci - když Chamath sdílí své myšlenky na MBA:

To byl dokonalý příklad, kdy jsem vyjádřil své zaujatost. Část mého předsudku pocházela z mé nejistoty, že nemám titul. Součástí mé zaujatosti bylo jen cítit se podřadně [vůči lidem s MBA], které jsem cítil po obrovské množství času.
Co jsem řekl na věci HBS, bylo to, že jsem chrlí, takže se cítím lépe ohledně mých předpojatostí. Může na tom záležet, na tom nezáleží. Raději bych řekl, že existují způsoby, jak zjistit, jak jste cenní, kteří jsou nezávislí na těchto tradičních signálech, ať už je máte, nebo ne.
Změna mysli je tak silná.
To občas způsobuje opravdu prasklé, obtížné manželství. Moje žena vám to řekne. Ale člověče, je to v podnikání mocné: Pořád měň svůj názor.
Opravdu dobré, odstupňované, vůdci chtějí správnou odpověď a jsou v pořádku se kapitulací, jsou v pořádku se změnou. Opravdu jsou, protože chtějí pouze správnou odpověď.
Můžete tak investovat do odpovědi a vybudujete veškerou tuto povrchní logiku, abyste ji posílili, a řekli: „Nevím, dejte mi - víte co? Změnil jsem názor."

Tento bod zaujatosti a změny mysli je ztělesněním „Často špatně“ v bodě č. 1. A je to ukázka toho, co byste měli dělat: Proveďte jakoukoli intelektuální práci, na které můžete mít pravdu, sdělte svůj názor jasně a sebevědomě a zvažte kritiku.

A když se v určitém okamžiku nevyhnutelně mýlíte, uvědomte si, že se mýlíte, změňte názor a máte pravdu.

Chamathovy myšlenky na ego mi připomínají, co Bill Walsh napsal ve své knize The Score se stará o sebe:

Tady je velké ego: hrdost, sebevědomí, sebevědomí, sebevědomí. Ego je výkonný a produktivní motor. Ve skutečnosti bez zdravého ega máte velký problém.
Egotismus je něco úplně jiného. Je to ego, které bylo nafouknuto jako horkovzdušný balón - arogance, která vyplývá z vaší vlastní vnímané dovednosti, síly nebo pozice. Stáváte se stále důležitějším, zaměřeným na sebe a sobeckým, stejně jako se horkovzdušný balón napumpuje velkým množstvím horkého vzduchu, dokud se nezmění na velkou, těžkopádnou entitu, která je pomalá, zranitelná a snadno zničitelná.

Ego je důležité. Je to pro vás palivo, abyste dělali věci a dostali to, co si myslíte, že si zasloužíte. Ale nenechte se prosakovat do vašich rozhodnutí.

7. Důvěřujte své vlastní hodnotě, rozhodujte se pouze vy

V dospělosti je většina z nás vyškolena na zaškrtávací políčka. Základní škola, střední škola, dobrá škola, prestižní zaměstnání, rodina, propagace, děti, propagace, vnoučata, odchod do důchodu, smrt.

Názory ostatních lidí vždy ovlivňují naše rozhodnutí. Avšak snaha o ověření obecně nevede k dobrým rozhodnutím:

Je to legrační, a to bude znít mizerně, ale zvlášť mi to nezáleží. Teď mi trvalo dlouhou cestu, než jsem se dostal na místo, kde ti mohu tuto odpověď pohodlně sdělit. Ale je mi to jedno. Je mi jedno, co si myslí.
Jsem na cestě. Musím dělat to, co musím udělat. Jsem v bodě svého života, teď, kde musím být velmi zevnitř motivovaný, a tak by pro mě bylo nemilosrdné dát nějakou odpověď na to, co od nich chci myslet, protože upřímně, v některých velmi, velmi, základní úroveň, na které mi prostě nezáleží.
Všichni vyrůstají v těchto sociálních hierarchiích, které vám buší určité způsoby chování a určité hodnotové systémy. To se stane, pokud se narodíte místo ženy, ale stane se, pokud se narodíte černě vs. bíle, nebo pokud se narodíte muslimové vs. katolíci ... Všechny tyto věci mají v podstatě, bohužel, tyto předdefinované očekávání od vás jako jednotlivce. A tak se v mnoha ohledech spousta lidí, navzdory jejich nejlepším záměrům odtrhnout od toho, zbije do systému, v němž nakonec žijí.
V mém příkladu tedy víte, že moji rodiče emigrovali do Kanady. Vyrostli jsme v oblasti blahobytu, jsem s tím teď docela upřímný, protože jsem to přijal a prožil. Když jsem vyrostl, velmi jsem se za to styděl. Když jsem vyrůstal, byl jsem o tom patologickým lhářem a všichni mí přátelé věděli, že lžu. Chtěl bych, aby mě opustili jako 18 bloků od místa, kde jsem vlastně bydlel, a šel bych domů. A předstíral jsem, že jsem žil v domě, ve kterém jsem nežil, to bylo šílené.
Hluboce jsem se snažil žít ven ... protože jsem šel na tuto bohatou střední školu a byl jsem jako jediné dítě, které není bohaté, a tak vytvořil všechny tyto věci, které mi trvalo dlouho, než jsem je vybalil.
A když jsem chodil do školy, moji rodiče byli jako: „Ach, musíš být doktor, inženýr nebo právník, protože to je jediný způsob, jak se budeme cítit společensky ověřeni pro všechny oběti, které jsme tu udělali.“ A udělal jsem to. Zaškrtl jsem políčko. A pak, když jsem promoval, byli jako: „Oh, musíte udělat to, co je nejvíce respektováno; Chodil jsem do práce v investiční bance rok. “
Mnoho let jsem tedy žil život svých rodičů a v podstatě jsem se dostal mimo validaci. A v určitém okamžiku se to začalo odštěpovat tam, kde došlo k této malé přestávce s obvody, a já jsem pořád říkala: „Prostě se necítím správně ohledně rozhodnutí, která dělám.“ A to nakonec vyvrcholilo poté, co jsem šel na místo, jako je Facebook, které mi dalo ohromnou důvěru ve své vlastní schopnosti.
Jen jsem si vždy říkal: „Jen se necítím, že žiji svůj život.“ A podívej. Mám to mnohem snazší než ostatní, protože si myslím, že boje, kterým procházejí, je mnohem hlubší a mnohem psychologičtější. Myslím, že jsem se nezachoval s tak obrovským zneužíváním tímto způsobem. Bylo to jen o neustálém čínském mučení kapkami vody, jako je to, co byste měli dělat, to je to, co byste měli dělat. Je jen velmi těžké ustoupit a říci ne, protože proti tomu není kontrafaktuální opatření.
Trvalo mi dlouho, než jsem to všechno rozbalil a byl jsem opravdu spokojený s tím, kým jsem jako člověk, tolik se nestarám ... Pomohlo mi to, že jsem byl úspěšný, protože to potvrzuje můj vlastní vnitřní smysl pro sebehodnocení . Všechny tyto věci jsou předchůdci. Neříkám, že existuje nějaký kouzelný vzorec, a četl jste knihu, a najednou máte toto velké sebevědomí. Já jen říkám, že si myslím, že mnoho lidí chce žít svůj vlastní život, naruby, a myslím si, že všichni hledají způsoby, jak se mohou dostat, množství úspěchu, které potvrdí výběr které ve svém životě opravdu chtějí vydělat.
Vrátím se k tomu, co kdyby existovaly systémy, které ve skutečnosti vytvořily demokratičtější způsob pro jinou třídu, a širší skupina lidí, která by závod vedla a byla úspěšná? Pravděpodobně byste měli, obecně řečeno, sebevědomější a sebevědomější společnost. Bylo by méně statečných. V důsledku toho si myslím, že ve velmi makro měřítku bude jen mnohem méně špatných věcí. A myslím, že je to asi obecně dobré pro nás všechny.

Ze všech lekcí je to pravděpodobně nejvíce abstraktní a svépomoc. Nezdá se také, že by osoba, jejíž „kolegové a přátelé říkají, je jedním z nejagresivnějších kvantitativních myslitelů, jaké kdy potkali,“ navrhl.

Ale pro lidi, kteří vyrostli, cítili, že „takové čínské vodní mučení, jako je toto, byste měli udělat, to je to, co byste měli udělat,“ hluboce rezonuje. Přestaňte žít život někoho jiného.

Nikdy to není tak snadné, ale je to tak jednoduché…

8. Peníze jako nástroj změny

Zatímco mnozí z nás srovnávají naši vlastní hodnotu s naší čistou hodnotou, Chamath vidí peníze jinak:

Peníze jsou nástrojem změny a měli byste je považovat spíše za správce, než za systém, který definuje, kdo jste jako člověk.

(8:20)

Naučil se to hned na začátku své kariéry v Newbridge Networks, ale také to používá, aby zabránil tomu, aby se nedotkl své vlastní hodnoty peněz a kapitálu. Připomíná mi to, co Phil Knight píše o penězích v Shoe Dog:

U některých si uvědomuji, že podnikání je totální snaha o zisky, období, úplné zastavení, ale pro nás podnikání nebylo o vydělávání peněz nic víc než o tom, že člověk je o výrobě krve. Ano, lidské tělo potřebuje krev. Musí vyrábět červené a bílé krvinky a krevní destičky a distribuovat je rovnoměrně, hladce na všechna správná místa, včas nebo jinde. Ale každodenní činnost lidského těla není naším posláním jako lidských bytostí.

Nebo, jak mi rodiče řekli, že jsem vyrůstal, jsme prostě správci peněz.

9. Zásadní složka pro rozmanitost: Eklekticismus

Slovo „diverzita“ bylo v průběhu let podporováno obchodem. Nyní je těžké si pamatovat původní sentiment a ducha, který řídí změnu:

Koho zajímá rozmanitost? Myslím, že je to hloupé, celý termín je hloupý. Myslím, že to, co není hloupé, je tato myšlenka, že si velmi neodmyslitelně myslíte, že všichni lidé jsou si zhruba rovni, a že si neodmyslitelně myslíte, že bez ohledu na vaši ekonomickou situaci můžete mít skutečně dobrý nápad, takže to nemůže být jen bohatý lid, který se rozhoduje pro všechny ostatní. A že věříte, že na tomto rozpětí stojí za to pracovat, a to nejen nejzjevnější věci vydělávající peníze, ale také věci, které dnes vznikají a které by se v budoucnu mohly stát opravdu důležitými. To mám na mysli: existuje rozmanitý způsob myšlení, je to eklekticismus v tom, jak se obklopujete, je to otevřenost vůči různým zážitkům.
Takže to není zaškrtávací políčko, nemůžete mít osobu s pravidlem, je to jen to, jak musíte žít. Víte, ve Waterloo bylo největší věcí, které mi chybělo nejvíce, cokoli z toho. Měl jsem možná dvě nebo tři volitelné předměty. Celý můj čas tady. Je to omezující, protože je tu tolik světa, že jsem tomu nerozuměl. Neřekl bych, že jsem stejně otevřený jako dnes. A když jsem odešel do San Francisca, což je pravděpodobně nejextrémnější forma otevřenosti, byl jsem nucen čelit mnoha předsudkům, které jsem měl. A teď si uvědomuji, že lidé, s nimiž se dnes obcházím, jsou tak odlišní než lidé, s nimiž jsem se dříve obklopoval, a jsem za to mnohem lepší.
Musí existovat mechanismy, ve kterých se ve velmi malém věku vytlačíte ze své zóny pohodlí. Vzpomínám si, že ve Waterloo byli všichni tito indičtí lidé a jediné, co by udělali, je, aby si spolu seděli.
Zjistil jsem to tak hloupě. Kdybych to chtěl, moji rodiče by nikdy neměli opustit Srí Lanku. Mohl jsem být stejně šťastný jako - jaký to má smysl? Vzpomínám si, když jsme Brigette a já poprvé začali chodit, bylo to tak neobvyklé, protože máte tu Asii a jihoasijské. A teď je to mnohem běžnější. Musíte se jen nutit do stavu nepohodlí, abyste mohli vystavit tyto okrajové podmínky. Jinak jste jen emocionálně a intelektuálně zakrněni. A myslím, že tímto způsobem nikdy nedosáhnete svého potenciálu.

Obávám se, že s postupem času je snazší a snazší shromáždit „podobně smýšlející lidi“. To není dobré pro eklekticismus a perspektivu.

K vyvážení existují dvě důležité pravdy:

Nechápu nové přátele. Ale i když získávám energii od podobně smýšlejících lidí, dostávám perspektivu od lidí s různými hodnotami. Je to připomínka k poznání více různých typů lidí, klást spoustu otázek, nezadržovat můj vlastní příběh a perspektivu, a pro nás, abychom se pokusili porozumět jeden druhému.

10. Vyprávění

Skvělé příběhy nevyvěrají ze vzduchu. Než jsou prezentovány světu, jsou pečlivě kultivované a vytvořené, přizpůsobené a opakované.

Je to skutečný lakmusový test schopnosti generálních ředitelů vyprávět příběh, který vytváří obálku důvěry. Není to rozdílné v tom, jak musí generální ředitel řídit své zaměstnance ve společnosti, pokud se chystáte vybudovat velmi úspěšnou společnost. Musíte vyprávět příběh, který je inspirativní, ale praktický a uvěřitelný. Když to dokážete svým zaměstnancům, stane se to, že máte vysokou míru retence, vysokou spokojenost zaměstnanců, morálku a lidé popravují.
To není nepodobné práci s Wall Street a vyprávění příběhu, který je relativně uvěřitelný, a zálohování s dostatečným počtem datových bodů podél cesty.
Když mluvíme o tom, co se právě děje, je tu příliš mnoho z těchto soukromých společností nebo veřejných společností nebo malých technologických společností, které jsou upřímně ne příliš trvanlivé. Myslím, že nejsme ochotni o tom tvrdě mluvit. Existují dobré obchody. Jsou to skvělé podniky? Ne. Budou to někdy skvělé podniky? Ne. Musíme to jen přiznat.
Ale Google, Tesla, Workday, Amazon, jsou úžasné. Tesla byl v tisku zbit, protože Elon nezasáhl své cíle z roku 2016. Kromě toho se zavázal k přepravě 80 000 a dodal 72 000 nebo 73 000 aut. To je prostě neuvěřitelné. Záleží na velkém schématu věcí na těchto 6 000 nebo 7 000 jednotkách? Ne!
Do roku 2021 bude ten chlap v podstatě řídit energetickou nezávislost Spojených států. Zaslouží si nějaké mezery pro provoz. Čtvrtletní poruchy opravdu nezáleží.

Udělal to sám několikrát - jeho vize pro sociální kapitál se významně mění (viz v1 a v2). Také reviduje, jak prezentuje své poměrně ambiciózní cíle na základě zpětné vazby a přijetí ostatních lidí.

A stejně důležité jsou příběhy a pilíře našeho života postavené na příbězích, které si vyprávíme, a na příbězích, které konzumujeme. Je důležité pravidelně se vracet a revidovat příběhy, které nás drží zpátky.

Mohl bych pokračovat mnohem déle, ale pak by to bylo divnější, než už je. To je jen zlomek věcí, které jsem se od Chamath naučil z dálky. Pokud se chcete dozvědět více od Chamath, měli byste se podívat na jeho stránku Střední nebo na Chamathův archiv.

A pokud máte šanci, poslouchejte ho, jak mluví na YouTube nebo v jeho podcastech Recode. Text by se mohl šířit rychle, ale ne vždy je to jeho tónová spravedlnost.

Teď jdi, ať je déšť!

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci, po níž následuje 305 184+ lidí.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.